物供中心紧扣公司效益最大化核心部署，锚定采购价格管控、库存存量盘活、可控费用压降三大核心关键环节，坚持精细化管理、集约化管控、内涵式挖潜工作思路，从严抓实各项经营管控举措，精打细算管好物资“钱袋子”，精益求精做实供应保障大文章，以实打实的工作成效、硬碰硬的降本数据，助力公司经营管控质效稳步攀升、持续向好。

聚焦源头采购管控，精准施策压降采购成本

物资采购是成本管控的第一道关口，也是降本增效的核心发力点。物供中心紧盯各类物资市场价格波动动态，实时跟踪行情走势变化，摒弃粗放采购模式，灵活优化采购经营策略，精准拿捏采购时机，常态化推行厂家直购、竞价采购、避峰就谷等科学采购方式，全方位做实采购价格同比、环比常态化比对分析，多维度校验采购定价合理性，从采购源头挤干成本“水分”，守住采购成本第一道防线。

同时，物供中心持续规范招标采购全流程标准化管理，严格依规组织各类物资招标采购工作，严把招标审核、流程管控、中标核验各关键关口，全程实现规范运作、透明管控、高效推进，最大限度释放招标采购降本增效效能。截至目前，完成各类招标采购３０余项，累计节约资金３０００多万元，以规范管理实现采购效益最大化。

聚焦存量资产盘活，循环利用深挖创潜增效

物供中心切实扛起物资管理“指导服务＋监督管控”双重职责，跳出“重采购、轻盘活、重储备、轻利用”的传统管理理念，把存量物资盘活增效作为深挖内部潜力的重要突破口，精准发力推动库存瘦身、资源盘活、废旧创效三大专项工作。

物供中心精准指导各基层单位灵活通过物资代用、内部调剂闲置、废旧物资回购、物资置换调配等多种务实举措，持续压减存量物资资金占用，优化全公司物资资源配置，让闲置物资“动起来”、存量资产“活起来”、各类资源“用起来”，使沉睡物资重新焕发出创效新活力。

同时，物供中心严守存量物资管控红线，严格把控库存最高限额标准，常态化督导管控各单位库存规模，确保公司所属单位存量物资动态稳定控制在合理区间内，有效规避物资积压浪费、资金无效占用问题。扎实推进修旧利废和废旧物资规范化处置工作，严格落实“能修不换、能用不购”工作要求，最大化挖掘废旧物资再生利用价值。截至４月底，公司１３对矿井修旧利废工作扎实推进，累计完成产值１亿多元，真正实现闲置物资变资产、废旧物资变效益。

聚焦费用刚性约束，从严管控筑牢经营底线

管好日常可控费用，守住经营支出底线，是降本增效的基础保障。物供中心坚持预算刚性约束不松、费用从严管控不减，专门制发可控费用专项管控通知，细化规范各项费用审核关键节点、日常支出审批流程及财务入账标准时限，全方位扎紧费用支出“制度笼子”。

物供中心始终坚持“从严从紧、应压尽压、非必要不支出”原则，持续压减各类非生产、非刚性、非必要开支，严控一般性管理消耗，严把每一笔费用支出关口，确保费用支出合规合理、及时入账、均衡管控，把有限资金全部集中投入到保供应、促生产、稳经营核心工作上。管控成效实打实，物供中心可控费用同比降低近２０％，费用精细化、刚性化管控成效落地见效。

降本不是简单省钱，增效才是硬核实力。物供中心持续深耕物资采购、库存管理、费用管控全链条精细化管理，不断深挖降本潜力、激活增效动能、夯实管理根基，以更高标准抓实经营管控、更实举措推进提质增效，为兖矿能源高质量可持续发展筑牢坚实供应保障，贡献物供硬核力量。