人才是企业发展的第一资源，技能传承是矿井永葆活力的可靠保障。兴隆庄煤矿紧扣高质量发展和智能化转型需求，把师带徒、传帮带作为人才培育的重要抓手，不断优化培育模式、夯实育人平台、厚植匠心文化，通过制度赋能、实操淬炼、精神传承，打通青年职工成长通道，搭建技能人才提升阶梯，持续锻造高素质、专业化人才队伍，为矿井转型发展筑牢人才根基。

健全机制体系  精准施策夯实育人根基

兴隆庄煤矿坚持制度先行，摒弃传统松散化、形式化的师徒培养模式，构建规范化、闭环式师带徒管理体系，以完善机制保障传帮带工作走深走实，实现师徒双向成长、共同进步。

该矿坚持按需配对、择优组合的原则，严把师徒准入关口。优选政治素质过硬、实操经验丰富、责任心强的技术骨干、工匠能手担任师傅，要求师傅业务功底扎实、乐于倾囊授艺；重点选拔新入职员工、青年职工以及转岗人员作为培养对象，优先挑选学习能力强、钻研劲头足、发展潜力大的青年人才。同时灵活调整配对方式，打破岗位和部门界限，结合职工职业发展意向自主匹配，做到因材施教、精准适配，营造师傅愿教、徒弟愿学的良好局面。

结合各工种岗位特点、技术难点以及职工个人基础，制定标准化师带徒实施细则，明确培养目标、教学内容、实施流程和考核标准。推行个性化培养方案，针对不同层级职工划分培养模式，对新职工开展一对一基础教学，夯实安全规范、基础操作能力；对技术骨干采用组团式教学，整合优质技术资源，攻克复合型技术难题；对班组职工开展批量教学，统一规范作业流程。采用理论授课、现场实操、案例复盘相结合的教学方式，常态化开展岗位教学、技术研讨，帮助职工熟练掌握岗位核心技能。

建立多层级评价考核体系，将日常表现、技能提升、安全履职等情况纳入综合考评，实行月度核查、季度测评、年度总评的考核模式。把考核结果与师徒双方评优评先、绩效薪酬、职务晋升深度绑定，优化奖惩机制，对表现突出的师徒给予表彰奖励，对带教成效不佳、学习进度滞后的人员进行督导整改。通过正向激励与反向约束相结合，彻底打破平均主义，充分调动师傅带教、徒弟求学的主动性与积极性，形成比学赶超的浓厚学习氛围。

搭建培育平台  实战淬炼锻造过硬人才

为破解技能培训形式单一、实操不足的痛点，兴隆庄煤矿整合优质资源，升级培育载体，打造专业化、一体化人才培育平台，推动技艺传承从传统口传心授向系统化、实战化教学转变，为职工成长保驾护航。

该矿持续优化工匠实训基地，完善多工种实训功能区域，配备专业模拟设备和故障排查器材，高度还原井下作业场景，满足各类岗位实操训练需求。依托多级劳模工匠创新工作室，搭建技术交流、技能实训、创新攻关一体化平台，由大国工匠、行业技术能手驻点教学，聚焦设备拆解、故障排查、工艺优化等实操内容，手把手传授实战经验，补齐青年职工实操短板，让职工在标准化实训场景中锤炼本领、精进技艺。

常态化开展技能竞赛、工匠讲堂、经验分享等活动，搭建职工展示技能、交流学习的平台。聚焦一线岗位工作难点，开展班前微课堂、岗位小教学等碎片化学习活动，技术骨干结合自身工作经历，讲解作业技巧、规避操作风险、分享处置经验，让职工在潜移默化中积累工作经验。同时定期举办师徒签约、工匠宣讲、绝活展示等特色活动，发挥先进典型示范引领作用，以榜样力量带动全体职工主动钻研、勤学苦练。

聚焦智能转型，优化人才培育方向，组建专业讲师团队，围绕智能开采、设备运维、智能控制系统等新兴技术，定制专业化培训课程。依托真实作业案例建立技术资料库，梳理设备故障、技术难题处置流程，形成通俗易懂、实用性强的教学素材，帮助青年职工快速掌握智能化设备操作、维护、排查技能，适配矿井智能化升级发展需求，补齐新型技术人才缺口。

赓续匠心精神  薪火相传赋能长远发展

传帮带不仅是技术技艺的传承，更是敬业精神、优良作风的赓续。兴隆庄煤矿在传授专业技能的同时，深耕文化传承，以匠心赋能人才成长，以人才助推矿井发展，实现技术提升、精神传承、创新发展多方共赢。

优化人才梯队，通过系统化带教、实战化淬炼，一批青年职工快速成长为独当一面的技术骨干、岗位能手，形成 “老中青” 梯次合理的人才队伍。机电工区张厚旺从普通青工成长为 “全国煤炭技能大师”“齐鲁首席技师”，斩获多项国家级、省级荣誉，如今也成为带徒传艺的师傅，培养出任嘉庆等优秀青年技术人员。大国工匠高兴亮培养的徒弟王小波，在全国煤炭行业职业技能示范赛上获得采煤机司机工种金奖，获评 “大国工匠”“全国五一劳动奖章”；工作室成员刘海峰成长为 “山东省技术能手”“山能工匠”。大批徒弟晋升为技师、高级技师，成为安全生产、创新创效的中坚力量。

师带徒传帮带，传递的不仅是技术，更是爱岗敬业、精益求精、甘于奉献的工匠精神。师傅们毫无保留、甘为人梯，把毕生经验、实操绝活倾囊相授；徒弟们虚心好学、刻苦钻研，传承匠心、勇挑重担。液压支架工李士虎总结 “动态调整” 操作法，手把手传授给青年职工，用实际行动诠释 “手里握着的不仅是操作手柄，更是工友们的安全”。冯衍钢从 “小冯” 成长为 “冯师傅”，带领班组攻克技术难题、开展创新创效，用二十六年坚守传承匠心，带出多名高级工，所在班组两次获评矿 “优秀班组”。在师傅们的言传身教下，“学技术、钻业务、比奉献” 成为广大职工的自觉行动，工匠精神融入血脉、代代相传，凝聚起推动矿井发展的强大精神力量。

师徒携手、聚力攻坚，将传承所学转化为创新动能。聚焦安全生产、降本增效、智能化转型等重点工作，破解技术瓶颈、推动工艺改进、开展小改小革，为矿井高质量发展注入活力。冯衍钢领衔的液压支架工作室，修复报废泵头、优化支架运输、推动支护升级，斩获 11 项矿级小改小革奖、12 项创新创效奖、7 项国家专利。各劳模工匠创新工作室师徒联合攻关，先后解决综采工作面高效回采、掘进工作面快速推进、机电设备安全运维等一系列技术难题，推广应用新型节能设备和工艺，有效降低生产成本、提升安全保障能力。近年来，矿井职工创新成果数量逐年攀升，多项成果获国家专利、省级表彰，创新驱动发展的动能持续增强。

薪火相传，匠心永续；征途漫漫，惟有奋斗。兴隆庄煤矿立足矿井生产实际与人才发展需求，持续不断优化培育机制、升级育人平台、厚植匠心文化，持续完善人才培育体系，用心打造高素质技能人才队伍，以技艺传承夯实发展根基，以人才力量赋能产业升级，让匠心在传承中熠熠生辉，让人才在培育中茁壮成长，为矿井高质量发展注入源源不断的人才活力。