二季度，正是发力的节骨眼。既要确保上半年时间任务“双过半”，又得给全年目标把底子打牢。杨村煤矿没搞“大呼隆”，而是盯住了现场管理最容易忽略的地方——零星施工。这类活，地点说变就变，工序说多不多、说少不少，最难的就是管得住、控得死。他们干脆从审批、准备、施工到收尾，全程套上“四步管控”，用细功夫、笨办法，把安全这堵墙砌得严严实实。

审批“过筛子”，别等出了事再后悔

老话说，凡事预则立。零星活儿再小，风险可一点不小。杨村煤矿把安全关口往前推了一大步——坚决执行“一工程一措施”，没有规程、没有措施，谁也不能瞎干。

具体怎么干？由区队现场负责人发起。如果确实是当班非要处理的临时活儿，而且规程或通用措施里本来就有、工序也不复杂、一个班能拿下，那也得走正规审批流程。班组长或负责人带着大伙儿一块盘算：哪儿可能出问题？风险点在哪？讨论清楚了，再填《工作单元流程操作票》，本人签字、留底备查。

然后呢？区队值班人员得点头，再给调度室打个电话说一声，现场安全负责人定下来，才能开干。

说白了，这套流程就是个“筛子”——把隐患拦在动工之前。所有步骤进入调度台账，谁批的、谁干的，清清楚楚，跑不了。

准备“打底子”，思想不能松弦

磨刀不误砍柴工。这个道理谁都懂，但做到位不容易。杨村煤矿在准备阶段就三句话：技术先行、装备可靠、监控全覆盖。即使是有现成规程的简单活，施工前也要“再交底、再确认”。管理人员得把作业流程、人员站哪儿、怎么防范，再跟工人讲一遍，顺带在操作票里记上几笔。关键是要听一线职工的意见——他们最知道哪儿容易出事。

与此同时，现场的“家当”得一样样过筛子：材料齐不齐？工具好不好使？一项一项查。

还有一条铁律——“无监控不作业”。要么用固定摄像头，要么上移动设备，全程录像留痕。万一现场条件真不行，装不了固定视频，也用不了移动设备，那对不起，提级管理，拿出更硬核的管控措施。绝不能让任何一处作业成了“盲区”。

施工“上双保险”，现场不能当“甩手掌柜”

施工过程中，最容易出岔子。杨村煤矿的办法挺实在——搞“双人监护”：一个施工负责人，一个安全负责人，两人不能是同一个人，也不许单人冒险作业。这就等于互为“安全眼”，你盯着我，我盯着你。

干活的时候必须按批准的范围“按图索骥”，谁也别想随便加活、改活。现场情况一变，立马停工，打电话给区队值班人员，重新填操作票、重新走流程，才能接着干。

要是当班没干完，交接不能留尾巴。接班负责人得重新填票、重新走流程，安全链条不能断。

安监员、班组安全员这时候也不能闲着。他们不光要看规程措施编得合不合理、现场管不管用，还要盯人员分工、持证情况，更重要的是——看站位。站的地方对不对？能不能避开危险区域？

顺手再抽查几个工人：应急知识知道不？会跑不会跑？全方位、立体化地拧紧现场的“安全阀”。

收尾“不甩手”，活儿完事儿得闭环

行百里者半九十。收尾这“最后一公里”一旦敷衍，前面白干。杨村煤矿要求：干完了，场地清干干净净——“工完料净场地清”。风、水、电、提升运输，该恢复的恢复，该交接的交接，形成一个完整的闭环。

验收怎么搞？分级来。一般程序的零星工程，由派工部门牵头验收，合格后资料归档。简易程序的，由质量验收人员带着施工负责人、安全负责人一块儿验收、一块儿签字，再向区队值班人员汇报。凡是纳入生产调度管理的，验收情况还得报调度部门备案。

每次干完活，各单位都得坐下来复盘：这次暴露了什么问题？哪儿还能改进？一点点把零星施工的安全管理往规范化、精细化里推。

下一步，杨村煤矿将继续保持高压态势，以“四步管控”为抓手，全力抓好二季度安全生产，为实现全年高质量发展目标夯实安全基础。