东滩煤矿锚定节支降耗、提质增效核心目标，从成本精算、精益融合、物资严管等方面多维发力，推动管理效能与经济效益双向提升，为矿井高质量发展蓄势赋能。

　　细算严控，把牢成本“总开关”。该矿坚持“成本可控、支出有度”原则，深化“5731”物料精益管控模式，构建预算前置、制度约束、过程监督的成本管控体系，推动成本管理从被动核算向主动管控转变，从源头守住效益底线。科学提报材料计划，从严把控原煤材料费支出，确保成本指标平稳可控。为扎紧制度“笼子”，该矿修订完善《材料管理运行办法》《材料稽查管理办法》等多项制度，细化管理流程、明确责任边界，完善管控机制。依托融合管理信息系统等三大信息化平台，实现从计划提报到最终处置的闭环管控，彻底扭转“先花钱后算账”的被动局面。同时，该矿常态化开展材料浪费专项排查，累计查处现场浪费问题526条，同步完成全矿库存物资全面盘点，摸清家底、优化调配，最大限度减少无效库存与重复采购。

　　聚力赋能，激活全员“创效源”。该矿深入推进“六精六提”融合管理，规范“15644”融合管理架构，以市场化机制为纽带，将市场竞争层层传递到区队、班组、岗位，实现从“要我创效”到“我要创效”的根本转变。结合年度生产计划优化定额体系，完成全矿13个三级市场主体、54个结算单元定额价格测算，敲定97项测算项目、522条核定单价，指导区队细化班组岗位价格条目9000余条，为市场化结算提供精准数据支撑。工程管理闭环推进，提升施工质效。严格落实“一工程一验收一结算”机制，联动多部门组建联合验收小组，完成井下工程18处、地面标准化及单项工程21项，实现工程进度、质量、效益同步提升。

　　全链统筹，盘活物资“存量池”。该矿秉持“废旧物资不是垃圾，而是放错地方的资源。”这一理念，聚焦物资计划、采购、库存、复用、处置全流程，构建“源头严控、过程严管、末端盘活”管控模式，让每一份资源都发挥最大效益。常态化推进废旧物资修复复用，有效降低新物资采购投入。依托山能干将平台处置废旧杂铁、钢丝绳胶带等报废物资6种，共计600余吨，实现收益最优。同时，该矿在闭环管理上持续发力，严控资源损耗。拓宽物资回收范围，明确各部室物资回收率达85%以上，规范修复物资验收、入库、领用流程，形成“回收—修复—复用”良性循环。

　　奋进号角已吹响，攻坚实干正当时。东滩煤矿将以更严标准、更实举措，抓实成本管控、深耕精益管理，凝聚全员攻坚合力，全力以赴冲刺时间任务“双过半”目标，为矿井高质量发展注入源源不断的强劲动能。