安全生产平稳向好、人才队伍接续有力、节支增效成效突出……鲍店煤矿党委牢牢把握“抓党建、促发展”工作主线，把党建工作与矿井安全生产经营深度融合，以党建引领护航矿井安全高效发展。

　　体系筑基，让党建引领“有形更有效”。“党建不是虚功，是看得见、摸得着的生产力。”这是鲍店煤矿党委班子一以贯之的践行理念。为破解传统党建工作碎片化、形式化难题，创新构建“3.1415”党建现代化管理体系，聚焦领导干部“头雁示范”、党支部“战斗堡垒”、党员“先锋模范”三大作用，以标准化、数字化、智能化、一体化“四化融合”为路径，把抽象党建要求转化为80余项提升目标和重点任务，推动党建工作从“软任务”变为“硬指标”。体系落地，载体为先。矿党委编印专项手册，开展专题党课、案例研讨，梳理汇编党务工作制度，选派党建指导员下沉基层，推动基层党组织全面进步、全面过硬。

　　融于安全，筑牢发展“压舱石”。鲍店煤矿党委始终把安全生产摆在“四个一切”位置，以“一区两岗三队”创建为抓手，将党建责任与安全责任深度绑定，实现党员责任区、先锋岗、示范岗、突击队、创新队、志愿服务队与矿井安全生产责任区域全覆盖，构建起“党员带头、全员参与”的安全防护网。洗选发运中心党员骨干带头查隐患、反“三违”，年内累计纠正不安全行为、处置隐患100余起；党员攻坚小组12名党员扎根现场连续奋战提前2小时完成任务；创新“风险预判五步工作法”，通过班前预判、现场确认、过程管控、班后复盘、案例共享，筑牢作业安全防线。综采二区党员包保关键设备，推动采煤机、液压支架故障率降低30％以上；通防工区党员修旧利废，让废弃传感器“重获新生”，节约成本７万余元，用实干守住安全底线。

　　融于人才，锻造发展“硬脊梁”。人才是矿井发展的第一资源。鲍店煤矿党委坚持党管人才原则，构建“点线面体”四维培养体系，搭建人才成长“立交桥”，让各类人才在矿山沃土成长成才。建立覆盖11个专业的“五级人才库”，打通“初级工—高级工—技师—技能大师—首席专家”晋升通道；针对高校毕业生定制“N+1”培养模式，配备技术与职业双导师，见习期下沉班组淬炼，加速成长为技术骨干。深化劳模（技能大师）工作室建设，20余名年轻技术人员聚力攻关，培育出王冰、辛程等全国煤炭行业技能尖兵，一支结构合理、技艺精湛、作风过硬的人才队伍，为矿井发展提供坚实支撑。

　　融于增效，跑出发展“加速度”。面对市场形势变化，矿党委牢固树立“精打细算”理念，将党建工作与降本增效深度融合，引导党员干部带头创新创效、节支降耗，把党建优势转化为效益优势。深化“党建＋项目”“党建＋课题”攻坚机制，各党支部成立党员创新工作室，聚焦生产难点、效率痛点开展技术革新。综采一区党支部党员带头完成创新项目10余项，生产服务中心铆焊车间党员自主加工零部件100余件。机关经营党支部始终坚持“能内包尽量不外委”“有旧不用新，能修不复购”的原则，超前谋划成本压降工作，扎实做好修旧利废，及时回收边远巷道物料，压缩可控费用，全力以赴降本降耗、增收创效，确保实现时间任务“双过半”。