“顶板管理是煤矿安全的‘生命线’，一处失守就可能引发系统性风险。”面对井下巷道年限增长、地质条件复杂带来的顶板隐患压力，鲍店煤矿打出一套顶板专项治理打出组合拳，以全链条管控体系织密头顶安全防护网。

该矿构建起“矿长挂帅、分级负责、全员联动”的组织架构。由矿长任组长的专项领导小组统筹制度建设、隐患排查、方案审定全流程，总工程师抓技术把关，采煤、掘进副矿长分片包保现场落实，安全总监全程监督，生产技术部、地测部、防冲办等12个职能部门按专业分工协同，16家井下区队作为责任主体落地执行。“从资料筛查到现场施工，每个环节都有明确的责任人，杜绝推诿扯皮。”掘进副总工程师介绍道。

精准分级是科学治理的前提。该矿摒弃“一刀切”模式，结合巷道用途、服务年限、地质条件、现有状态等指标，将采掘工作面以外所有巷道划分为四类：I类为存在即时冒落风险的运输大巷、破碎顶板区域，必须立即停产治理；II类为短期可控但需计划整治的主要巷道，采取临时支护后有序推进；III类仅需补网修复，纳入检修计划管理；IV类状态稳定，日常巡查即可。这种差异化分类让资源精准投向最紧迫的风险点，避免“过度治理”和“治理盲区”。

“查得准”才能“治得住”。该矿建立“三维排查”机制：首先是资料联审，生产技术部联合地测、防冲部门梳理现有 3 煤采掘工程平面图、巡检记录，重点锁定托顶煤、断层带、淋水区等薄弱区域，形成初筛清单；随后开展现场核验，副总师带队分片区巡查，对裸巷做锚杆索拉拔试验；同时配套“专项+日常”双周期排查，每季度组织一次边远巷道全覆盖检查，区队每月巡查回风巷、每旬巡查运输巷，动态更新隐患台账。

治理措施与等级严格对应：I类巷道第一时间封闭禁入，采用“锚索钢梁+架棚+注浆”联合加固；II类巷道先支设单体液压支柱、单元支架等被动防护，再排定工期逐段整改；III类巷道由责任区队定期找顶，利用检修窗口补网；IV类巷道维持常态化巡查。所有治理工程全部建档管理，红黄蓝绿四色标注进度，完成一项销号一项。

为确保实效，该矿同步出台硬考核机制：因排查治理不到位引发事故的，按安全事故提级处理；履职不力导致进度滞后的，每次核减责任人绩效500至1000元。同时在物资、技术、监测上全方位保障，优先调配支护材料，治理区域增设矿压监测点，巷道修复后严格校验通风断面、安全间隙等指标，全部达标后方可销号。

“顶板治理不是一阵风，而是要形成长效机制。”该矿安全总监表示。随着这套“分级管控、精准施策、闭环销号”体系的落地，鲍店煤矿正一步步把头顶的“风险点”变成“放心区”，为全年安全生产筑牢坚实屏障。