“党建工作就是有形生产力。”近年来，鲍店煤矿以“一区两岗三队”为先锋矩阵，以党员教育、政工包挂、对标提升、素质练兵为支撑体系，构建起全链条赋能机制，将组织优势源源不断转化为发展胜势。

　　“一区两岗三队”织密先锋网络。该矿坚持党建引领与生产经营深度融合，指导各党支部结合实际设区定岗，构建起24个党员责任区、25个先锋岗、12个示范岗、11个突击队、11个创新队和9个志愿服务队组成的立体化先锋矩阵。创建过程不搞“终身制”，在支部季度考核基础上，通过自我申报、群众评议、支部推荐、组织审核等环节严格验收，对不合格主体即时撤销称号，创建成效直接纳入过硬党支部考核。定期总结推广经验、召开现场推进会选树典型，让“责任区”真正成为攻坚克难的“主阵地”、“突击队”成为急难险重的“尖刀班”，推动党建工作从“有形覆盖”迈向“有效赋能”。

　　党员教育“十二法”筑牢思想根基。针对党员教育吸引力不足、针对性不强等问题，该矿系统梳理实践经验，提炼形成叩问初心、故事启迪、订单送课、亲身体验、资源共享、巡回宣讲、结对助学、指尖课堂、课堂轮讲、测试检验、志愿服务、岗位建功“党员教育十二法”。丰富多元的教育载体，既增强了党员的集体归属感和荣誉感，也显著提升了党员参与组织生活的积极性。通过“滴灌式”教育保持党员队伍先进性和纯洁性，先后涌现出党的二十大代表张矿军、全国煤炭工业劳动模范王燕和丁奇等一批立得住、叫得响的优秀共产党员，形成了见贤思齐、争当先锋的浓厚氛围。

　　“4334”包挂机制打通党建末梢。该矿推行机关政工人员包挂基层党建模式：锚定指导支部党建、帮助解决问题、提升服务水平、历练政工队伍“四个目标”；坚持参与不干预、包挂与指导并行、横向抓党建纵向抓业务“三个原则”；构建部长包赛区、副部长及骨干包支部、党委书记牵头督导“三级包挂机制”；落实全程写实双签字、群内图文交流、月总结季考核、跟踪宣传“四项要求”。这一模式既推动基层党建标准化规范化水平持续提升，也为政工人员搭建了实践锻炼平台，实现基层党建与政工队伍素养“双提升”。

　　素质提升工程激活内生动力。该矿聚焦全员能力升级，该单位坚持“以学习为基础、以练兵为保障、以竞赛为载体”，系统开展全员技术技能比武，突出全员参与、层次区分、实战应用、常态长效“四个聚焦”，推动“少数竞技”转向“全员练兵”，形成“选拔一个、带动一批、影响一片”的示范效应。同步开展党支部书记擂台赛，采取“线下亮绩＋线上测试”双轨模式，倒逼支部书记提升政治素养与业务能力，筑牢党支部战斗堡垒。此外，深入实施“1567”党务人员素质提升工程，围绕建设“有信念、有品行、有作为，能干、能写、能讲”过硬队伍目标，融合五种学习模式、提升六种能力、做实七项举措，着力培养“政治上的明白人、党建工作的内行人、干部职工的贴心人”，为矿井高质量发展提供坚强组织保障。