5月19日，未来能源煤制油分公司举办市场化精益化“六精六提”融合管理培训班，扎实推进市场化精益化“六精六提”融合管理落地见效，着力锻造一支懂管理、懂技术、懂业务的复合型骨干队伍，为公司高质量发展注入强劲动力。该公司相关部门负责人、业务骨干共70余人参加培训。

此次培训精心设计课程体系，创新采用“专题授课+案例分析+小组研讨”的多元化教学模式，重点围绕两大核心模块展开系统培训。在精益管理体系模块，授课讲师结合行业标杆案例，系统讲解精益管理的核心认知、实用工具应用、现场诊断分析等内容，帮助学员牢固树立系统精益思维，熟练掌握降本增效、流程优化、现场改善的实操方法；在管理者综合素质提升模块，聚焦角色转型、目标管理、团队激励、高效沟通等关键内容，精准赋能学员，助力其从专业骨干向管理通才转变，全面提升履职尽责、引领发展的综合能力。培训过程中，学员们认真聆听、深入思考、积极研讨，现场学习氛围浓厚，切实达到了以学促思、以思促干、以干促优的培训目的。

下一步，该公司将持续加大复合型管理人才培养力度，以标准化精益管理赋能生产运营全链条提质增效，持续做强做优企业经营管理质效、筑牢安全稳定发展底盘，全力助推公司高质量发展。