今年以来，鲍店煤矿紧扣“安全生产治本攻坚”主线，指导各基层车间工会跳出“就活动搞活动”的传统思路，立足区队实际构建“思想引导—素质提升—基层治理”三位一体工作格局，把安全教育从“会场”搬到“现场”，把技能培训从“填鸭式”转为“实战化”，把民主管理从“结果公示”延伸到“全程参与”，切实把工会组织优势转化为安全生产治理效能。

　　聚焦提素增能，锻造智能开采“生力军”

　　该矿综采二区车间工会始终把“育人才、强技能”作为服务安全生产的核心抓手。在制度层面，构建“责任到人、落实到位”的职工小家创建管理体系，细化考核奖惩标准，建强群监员队伍，常态化召开“三违”人员及安全不放心人家属恳谈会，依托班前会开展安全有奖问答，让安全防线更扎实。在培训层面，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，依托“智能化生产”创新工作室，通过“干部上讲堂”、全员大练兵、金牌工程师评选等载体，采取“骨干带徒＋外聘授课＋外出研学”模式，培养出全省“技能兴鲁”职业技能大赛亚军刘士平等一批技术尖兵，目前全区队半数以上职工取得中级以上技能等级。

　　在管理层面，成立专项监督小组每月核查生产任务、绩效分配等事项，创新推行岗点轮岗机制，要求职工３天内掌握陌生岗点独立顶岗能力，未达标者按学徒系数核算薪酬，全面激活职工成长主动性。

　　聚焦思想领航，拧紧作业安全“总开关”

　　该矿综掘二区车间工会坚持把思想教育作为安全生产的前置工程，以“思想稳”带动“作业安”。锚定教育方向，充分发挥桥梁纽带作用，紧扣职工思想动态摸排、作业行为规范两大重点，精准制定宣教方案，引导职工树牢正确安全理念。

　　做实人文关怀，坚守“以人为本”工作原则，通过常态化走访、一对一谈心等形式，全面掌握职工心理、家庭、身体状态，针对性解决实际困难，消除因“后顾之忧”产生的安全隐患。创新宣教形式，统筹运用“舆论引导、亲情感化、群监网络”三类阵地，不断增强职工家庭责任感与企业主人翁意识，推动形成“人人讲安全、事事守规范”的浓厚氛围，实现从“要我安全”向“我要安全”的自觉转变。

　　聚焦班组筑基，夯实基层治理“基本盘”

　　该矿综采一区车间工会以“班组安全文化建设”为抓手，持续深化“安全之家”创建，把安全理念嵌入班组运行全链条。立规矩明边界，出台《班组建设实施意见》《班组工作条例》等制度，构建“严检查、严落实、严考核、严奖惩”闭环管理机制，让班组建设有章可循。

       搭擂台激活力，一方面开展“优秀班组绩效管理”竞赛，奖励直达一线职工，让“干得好、有回报”落到实处；另一方面深化“班组安全互联包保”活动，按岗点划分责任单元，实行“一人违章、全员受罚”连带机制，倒逼全员增强安全自律意识。

　　抓融合提质效，围绕“管理创新、降本增效”开展“夺旗争星”竞赛，引导各班组攻坚生产瓶颈，多次刷新班产、日产纪录；同步强化群监队伍建设，创新实施群监员安全隐患排查竞赛，充分激发一线“哨兵”作用，实现隐患早发现、早处置，切实守牢现场安全关口。

　　下一步，该矿工会将继续总结推广基层成熟经验，引导各车间工会互学互鉴、迭代升级，为矿区高质量发展筑牢更坚实的安全屏障。