兴隆庄煤矿构建集约高效生产经营模式，坚持把成本管控贯穿生产经营全过程、融入日常管理各环节，在系统优化、材料管控和技术创新上精准发力，实现安全生产与经营效益双提升的良好局面。

守住成本管控 “主阵地”。这个矿强化源头控制及使用过程监督，严格执行“交旧领新、按需供应”制度，对风门设施、监测传感器等耗材建立全周期台账，推行“以修代换”制度，针对井下风筒、传感器等易耗品，通过裁剪拼接、热熔补漏等技术，使废旧风筒复用率达到85％以上。将报废设备的可用零件分类建档，实现“拆一修一补一”的循环利用，从源头堵住浪费漏洞，实现材料流转可控在控、使用闭环高效。

深耕精益管理“责任田”。这个矿深入开展“严控成本、厉行节约”“十项费用节支”行动，用财务思维、市场机制提升经营质效。创新推行“三查”管理机制，即日常巡查、专项检查、交叉互查相结合，实现隐患排查无死角、系统运行无短板。加强重点指标预算分析，将预算管理贯穿成本控制的全过程、全方位和全周期，加大对材料浪费现象的通报、曝光和处理力度。通过明确岗位职责、强化过程监督，将设备维护细化为标准化流程，涵盖瓦斯检测、巷道贯通、设施巡检等关键环节，确保每项操作有章可循、有据可依。

激活全员创效“动力源”。这个矿根据市场需求变化，及时调整销售策略，加强煤质管控，优化产品和流向结构，提高对市场的适应能力，确保实现效益最大化。结合矿井生产接续、经营指标及市场化工资水平，优化工资构成，建立“创效积分”激励机制，将创新成果与绩效评优、薪酬分配挂钩。开展“兴业杯”全员竞赛，征集各类职工创新成果141项，有效解决生产难点堵点问题，激发了全员创新创效活力。