击鼓催征稳驭舟，督察赋能促实干。２０２６年以来，教培中心深入贯彻落实公司年度工作会议精神，以“钉钉子”精神抓实督察督办各项工作，创新工作模式、强化数字赋能、健全激励机制，走出了一条精准高效、务实创新的督察工作之路，为教培中心重点工作高质量推进注入强劲动力，实现了以督察实效护航中心发展行稳致远。

数字赋能提效，线上督办实现“可视化”。打破传统督察模式壁垒，该单位率先发力信息化建设，将数字技术与督察工作深度融合，优化升级钉钉线上督办体系，打造“线上＋线下”联动督办新格局，推动督察工作更高效、更透明、更精准，成为教培中心督察工作亮眼的“突破口”。针对以往督办流程繁琐、信息传递不及时、成效跟踪不直观等痛点难点，教培中心大胆创新，精准施策，推出正式督办与跟进简易督办两类线上模式，丰富文字、ＰＤＦ、图片等多类型支撑材料上传模块，新增领导综合评价及下步工作建议模块，真正实现督办事项“实时看、动态管、全追溯”，让每一项督办任务都有迹可循、有据可查、有果可评。截至目前，通过线上督办高效推动１２１项重点督办工作全部落地见效，督办效率较去年同期提升３０％以上，以数字赋能为督察工作插上“翅膀”，实现了督察工作的提质增效、提档升级。

督考合一发力，激励导向焕发“新动能”。坚持“督察有力度、考核有温度、激励有实效”工作理念，该单位不断健全督察考核机制，将督察工作与绩效兑现、评优评先深度关联，让实干者得实惠、有为者有地位。中心修订完善《年度重点工作分工意见》，细化考核标准、规范考核流程，严格落实《复命制管理规定》，明确复命时限与要求，倒逼工作落地见效；紧盯重点工作推进、批示件办理、工作作风建设等关键环节，将日常督察与月度、季度考核紧密衔接，每周下发督察通报、每月复盘总结，对落实有力、成效显著的部室和个人及时通报表扬、核增绩效，对敷衍塞责、推进滞后的核减绩效、督促整改。截至目前，累计下发正式督察通报１３期，核减绩效５５００元，通过“罚”与“改”双向发力，切实做到了以督察促规范、以整改促提升，凝聚起“人人重落实、事事求实效”的强大合力。

机制创新筑基，规范运行迈出“新步伐”。依托“１３６８”督察工作模式，该单位结合自身实际，借鉴先进单位经验，不断完善督察工作机制，强化组织保障、细化工作举措。领导班子率先垂范、以上率下，带头认领督察攻坚任务，截至目前，累计带头督办课堂教学规范、师资队伍提升、校园安全隐患排查等重点任务１２项，现场协调解决教学督查、隐患整改等难点问题８个，以“头雁效应”带动全体干部职工真抓实干。同时，创新推行部室信息卡每周钉钉在线填报机制，明确填报标准、细化填报内容，倒逼各部室比进度、比质量、比创新、比实效，有效破解了以往督察“慢半拍”“看不见”“管不到”的难题，切实发挥了督察工作“利剑”作用，为教培中心重点任务高效落实、年度工作高点起步提供了坚实保障。

下一步，教培中心将持续深化督察工作创新，聚焦重点、破解难点、凸显亮点，进一步优化督察方式、加大督办力度、强化结果运用，以更严标准、更实举措、更优作风，推动督察工作再上新台阶，为中心高质量发展保驾护航。