二季度以来，天池能源锚定提质、降本、增效核心目标，坚持宣传引领、管理提效、挖潜增盈、创新赋能协同发力，以精准务实举措纵深推进成本管控，全力将“紧日子”过成“好日子”，为公司高质量可持续发展注入强劲动能。

以宣传为引领，厚植降本增效浓厚氛围。该公司精心打造“提质降本增效”宣传专栏，聚焦生产一线、基层班组，全方位展示优秀实践、实干成效与典型经验，深度挖掘岗位降本、精益管理、节能降耗等鲜活案例与实干故事，系统推广工艺优化、流程改进、节能减耗等先进做法。目前已刊发《综采工区：小妙招破解大麻烦》等15篇优质稿件，用看得见、学得会、用得上的务实经验，引导全员树牢成本意识、效益观念，在全矿上下营造“人人讲成本、事事重效益、处处抓节约、个个善创新”的浓厚氛围，让降本增效理念入脑入心、见行见效。同时，通过专题学习、悬挂条幅、电子屏滚动播放等线下平台对降本增效理念广泛宣传，让职工听得到、记得住，进一步强化“节约就是盈利”的创效意识。

以管理为抓手，筑牢成本管控坚实根基。该公司董事长、总经理赵延冰在工作会议上强调：“职工对绩效的关注度，就是我们工作的着力点。”坚持从源头把控、从细节发力，优化管理流程，先后制定《提质降本增效措施督导落实与考核通报制度》《物资管控降本增效工作措施》等系列制度，构建“层级管控、专业督导、责任到人、闭环落实”的全链条工作机制，为全年提质降本增效工作高效推进提供坚实保障。专门组建“浪费识别精益管理”专项团队，吸纳各专业、各岗位骨干力量，聚焦材料领用、设备运维、能源消耗、生产组织等生产经营全流程、全环节，开展拉网式、全覆盖排查整治，精准识别、靶向消除各类显性与隐性浪费问题。创新推行“随手拍、随时传、即时改”闭环管理模式，依托工作微信群实时曝光浪费现象、压实整改责任，督促责任单位立行立改、限期清零，以精细化、标准化、常态化管理，推动成本管控持续压降、效益稳步提升。

以创效为目标，释放节能降耗挖潜潜力。该公司聚焦节能节电关键环节，精准发力井下通风、排水、运输三大高耗能系统，全面实施智能化节电改造，量身定制《61506综采工作面节约电能措施》等专项方案，科学优化生产组织、推行错峰生产，优先利用低谷电价时段组织作业，实现月均节电5.48万度，吨煤电耗同比下降1.38%，月度电力成本降低超20.25万元。材料管控方面，严格执行“按需领用、定额消耗、全程管控”原则，建立“超支追责、节约奖励”激励机制，将材料费用指标精细分解至区队、班组、岗位，配套下达月度考核计划，进一步强化过程管控，推动井下作业线物料摆放规范有序、无散落浪费，同时每班剩余材料做到及时归库、日清日结。二季度以来，公司材料费用同比下降8.6%，成本管控成效显著，挖潜增盈能力持续增强。

以创新为驱动，激活修旧利废内生效能。鼓励全员立足岗位、聚焦现场，广泛开展小改小革、修旧利废、技术攻关活动，以微创新汇聚大能量、以小革新创造大效益。自主研制专用U型卡卡扣脱离器，简化操作流程、有效提升作业效率；将废旧皮带二次加工改制为给煤机小皮带与挡煤皮，实现变废为宝、循环利用；利用四块废旧钢板焊接加工出中心贯通式长方体卷带芯，满足生产需求、降低采购成本；把废旧轮胎改造为链兜，大幅提升耐用性与使用寿命。一系列接地气、见效快、实用性强的创新举措，既有效降低物资采购成本，又充分锤炼职工创新能力、激发全员创效热情，真正汇聚起降本增效的强大合力。

下一步，天池能源将持续深耕提质降本增效工作，不断优化管理模式、深挖内潜增效、凝聚全员力量，以更实举措、更硬作风、更优成效，推动成本管控再上新台阶，为公司持续稳健发展提供更加坚实的保障。