在兴隆庄煤矿,一场以“六精六提”融合管理模式为核心的精益变革正纵深推进。这座历经岁月沉淀的老矿,锚定“控费、降本、提质、增效”目标,将精益思维融入安全生产、经营管控、创新创效全链条,通过体系构建、示范引领、全员攻坚,让管理更精细、效率再提升、成本硬下降,为矿井可持续高质量发展激活强劲新引擎。
精耕细作筑根基 精益管理体系“强筋健骨”

管理是企业发展的根基,精益是提质增效的关键。兴隆庄煤矿以“六精六提”融合管理为核心,坚持顶层设计与基层落地双向贯通,构建起全域覆盖、闭环高效的精益管理体系,让精益理念从“纸上”落到“地上”。
“以前管理粗放,责任边界模糊,现在‘五级五落实’网格化责任体系一建,矿级、部室、区队、班组、岗位层层压实,事事有人管、件件有着落。”该矿运营管理部负责人介绍,矿井系统修订质量管控、现场管理、考核激励等多项制度,优化核心考核指标,常态化开展管理“体检”,确保各单位运行不偏航。

在区队车间,精益管理看板成为“标配”,管理进度、问题清单、成效数据一目了然,倒逼各项工作高效推进。“现在干活有标准、考核有依据、收入有盼头,多劳多得、优绩优酬,我们心里踏实、手上有劲!”生产服务中心铆焊车间班长刘鑫的感慨,道出了制度革新带来的新变化。
为让精益管理真正“活”起来,该矿打破部门壁垒,推动管理重心下移,鼓励基层大胆探索实践。从细化岗位操作标准到规范现场作业流程,从严控物资消耗到优化生产组织,一系列“细功夫”让精益管理从抽象概念变为具体行动,为矿井发展筑牢坚实管理根基。
示范引领树标杆 以点带面激活“一池春水”
“点亮一盏灯,照亮一大片”。兴隆庄煤矿将示范点建设作为精益管理落地见效的突破口,坚持“选好典型、打造样板、以点带面、全域推广”,打造一批可复制、可推广的精益标杆,推动融合管理从“重点突破”向“全域覆盖”转变。

走进井下生产现场,标准化精益示范点秩序井然,设备摆放规范、物料码放整齐、作业流程顺畅,处处彰显着精益管理的成效。“我们围绕精益生产、安全管控、降本增效等重点领域,筛选确定一批基础好、潜力大的示范点,制定专项建设方案和提升清单,一对一指导、全过程跟进。”该矿运营管理部相关人员介绍,通过细化建设标准、明确推进节点、强化考核激励,让示范点真正成为“样板间”。

地面车间同样焕发精益活力。在生产服务中心支护车间,工具、备件分类存放、标识清晰,“6S”管理落地生根;物资仓库实行精准管控,通过清仓利库、内部调剂,盘活闲置资产,减少浪费。“以前找工具、查物资耗时费力,现在规范化管理,效率提升不少,还能避免物资积压浪费。”仓库管理员王大姐笑着说。
为充分发挥示范引领作用,该矿常态化组织现场观摩、经验交流、案例分享活动,让各单位学有榜样、干有方向。“示范点的好经验、好做法,我们第一时间总结提炼,在全矿推广复制,形成‘一点出彩、全面开花’的良好局面。”该矿相关负责人表示,通过示范带动,精益理念深入人心,全员参与精益改善的热情持续高涨。
降本增效聚合力 全员攻坚跑出“实干加速度”
“省下的就是赚到的”。兴隆庄煤矿坚持“一切成本皆可降”理念,将降本增效作为精益管理的核心目标,构建全员、全要素、全链条成本管控体系,从细节入手、向管理要效、靠创新增效,让每一分钱都花在“刀刃上”。
该矿创新搭建“矿级-部门-区队-班组-个人”五级成本管控模式,将年度成本指标层层分解,班组实现线上班清班结,职工打开手机就能清楚知道当班“干了多少活、用了多少料、挣了多少分”。“过去讲节约是大口号,现在人人都有‘效益账本’,节约一颗螺丝、一度电都能看到收益,大家都自觉精打细算。”综采一区职工张师傅的话,道出了全员成本管控的实效。

修旧利废是降本增效的“重头戏”,矿井建立从分拣、修复到验收、入库、领用的全流程管控机制,鼓励职工立足岗位开展小改小革、修旧利废。洗选发运中心职工闵虎提出“管路翻转180度再利用”建议,节省材料成本22万元;火车牵引装置导向轮的改造,提高检修效率,降低整体更换带来的成本消耗……一个个来自基层一线的“金点子”,汇聚成降本增效的强大合力。

不仅如此,技术创新同样为降本增效注入了强劲动能。针对井下截割需频繁定靶的技术难题,优化布局,运用正反测量技术,实现智能截割定位技术的创新性突破;充填采区建立WIFI全覆盖网络,实现数据与影像实时传输,破解煤仓堵仓难题,减少生产中断;优化运输系统,推广应用锂电池单轨吊机车,提升运输效率。同时,智能化建设加速推进,智能采煤工作面自动化率达90%以上,实现“少人则安、无人则效”,大幅降低人工成本,提升生产效率。
潮涌催人进,风正好扬帆。兴隆庄煤矿深耕“六精六提”融合管理模式,以精益为笔、以实干为墨,在管理提升、示范引领、降本增效的道路上笃定前行。如今,精益理念已融入矿井血脉,成为全体职工的行动自觉;精益赋能正持续释放活力,为矿井高质量发展注入源源不断的强劲动力。站在新的发展起点,兴隆庄煤矿将继续以精益管理为引擎,攻坚克难、锐意进取,奋力书写老矿焕发新活力的精彩篇章!