人才是企业发展的第一资源，也是矿井高质量、智能化发展的核心底气。近年来，鲍店煤矿紧扣安全生产、智能转型发展需求，跳出传统育人模式，搭建多元成长平台、完善激励保障机制、厚植成才沃土，全方位、常态化推进人才队伍建设，锻造一支敢担当、懂技术、善创新、精业务的高素质矿工队伍，为矿井安全高效发展注入强劲动能。

　　精准施策，分层培育杜绝“大水漫灌”

　　鲍店煤矿立足矿井长远发展，搭建矿、区队、班组三级联动育人体系，摒弃一刀切式培训，实行精准化、差异化培养。结合高校毕业生、青年职工、资深技工、管理骨干等不同群体特点，定制“一人一策”成长计划，明确成长路径、培养目标和考核标准。

　　各区队靶向发力、按需施教：综采、综掘工区深化师徒结对“传帮带”机制，绑定绩效激励，倒逼双向成长；机运、通防等专业聚焦智能设备运维、隐患排查、应急处置等核心能力，组建专项学习小组，常态化开展针对性实训，让培训紧贴现场、服务生产。

　　创新载体，实战练兵锤炼过硬本领

　　坚持“以学促干、以赛促练、以创促升”，鲍店煤矿打通理论与实操壁垒，让职工在岗位实战中精进技能。

　　课堂搬现场，教学接地气。依托劳模工作室、技能大师工作室等创新平台，常态化开展大师讲堂、技术复盘、案例教学，把枯燥的理论知识转化为井下实操、设备检修、智能操控等实用技能，实现“学完就能用、学会就见效”。

　　全员大比武，比拼促提升。常态化开展覆盖采掘机运通全工种的技能比武、岗位练兵活动，聚焦生产难点、岗位痛点设置竞赛内容，以赛找差距、以练补短板，营造比学赶超、争当能手的浓厚氛围。

　　攻坚练骨干，创新促成长。推行“揭榜挂帅”机制，围绕智能化改造、降本增效、安全生产等重点难题，鼓励青年骨干领衔攻关。依托“五小”创新、技术改造等平台，让人才在解决现场问题中积累经验、突破技术瓶颈。

　　畅通通道，激励赋能激活内生动力

　　坚持“有为者有位、有功者有奖”，矿井持续完善人才激励与晋升体系，打破成长壁垒。构建管理、技术、技能三位一体晋升通道，实现岗级互通、待遇对标，彻底破解技能人才成长天花板。

　　同时优化薪酬分配体系，设立技能津贴、创新奖励、专项表彰，资源重点向一线骨干、技术能手、创新人才倾斜。通过新媒体宣传、座谈交流、典型选树等方式，全方位展示优秀人才风采，倾听职工诉求、解决成长难题，切实增强人才的归属感、幸福感与荣誉感。

　　硕果累累，人才梯队建设提质增效

　　精准化培育、常态化练兵、全方位赋能，让鲍店煤矿人才队伍结构持续优化、整体能力稳步跃升。目前，矿井形成了梯队完整、结构合理、素质优良的人才格局，培育出多名省级、行业级劳模工匠及大批高级技师、专业技术骨干。

　　广大干部职工立足岗位创新创效，累计落地数百项“五小”创新、技术改造成果，多项成果斩获上级表彰，有效破解智能化转型、安全生产中的各类难题，为矿井持续安全高效、绿色智能发展筑牢人才根基。

　　鲍店煤矿将持续深耕人才培育工作，持续优化育人、选人、用人、留人机制，持续壮大优质人才队伍，以人才“软实力”赋能矿井高质量发展“硬增长”！