奋进二季度，决战“双过半”。兴隆庄煤矿始终坚守安全发展理念，把安全生产摆在生产经营首要位置，持续压紧压实各级安全责任，深度推进市场化精益化管理落地实施，坚持以安全保生产、以管理提效益，引导各生产工区抓牢现场管控、严控质量标准、深挖创效潜力，全面筑牢矿井安全生产稳固防线，全力冲刺年度阶段性生产任务目标。

面对1315和6301-1两个工作面并行生产、地质条件复杂的现状，该矿综采工区严格落实矿井安全生产工作部署，将安全管理、标准作业与精益创效一体推进。该工区强化设备全流程安全管控，建立“设备身份证”管理体系，推行检修“菜单式”清单作业，班前逐项排查设备隐患，保障设备稳定运行，从源头防范安全风险。同时结合不同工作面工况精准施策，在1315综放工作面依托智能采煤系统落实顶煤回收动态预警提升资源回收率，并建立“班组成本小账”细化材料定额到人，引导职工精打细算、降低耗材损耗;针对6301-1采煤工作面顶板破碎、巷道变形等问题，持续优化支护方案与采煤机截割参数，减少材料投入与无效作业，压降生产能耗，实现安全生产、生产效率与经营效益同步提升。

该矿综掘工区紧扣矿井安全管理和精益提升总体部署，以掘进工程质量提升为核心，全方位抓实现场安全管控、标准化作业和精益化经营工作。该工区扎实开展掘进施工现场排查梳理，逐条排查巷道成型、锚网支护等关键质量隐患，建立问题台账，实行闭环整改管理，常态化开展安全标准和岗位技能培训，严格落实班前交底、过程监督、样板引路等管理制度，持续优化掘进施工工艺和设备运行参数，不断提升巷道成型质量，规范职工作业行为，全面夯实掘进安全根基。在此基础上，该工区大力宣贯市场化精益化管理理念，引导全员转变思想作风、树立精益思维，要求班组长带头履职尽责，带动全员争当创效标兵，结合矿井生产接续和消耗定额，持续完善内部管理制度，细化岗位考核标准，从严管控材料计划、领用、使用全流程，规范库房定置管理和现场写实管控，不断优化施工流程、提升掘进工效，坚决杜绝生产浪费，全方位推动精益管理落地生根、见行见效。

下一步，兴隆庄煤矿将持续锚定安全生产和精益提质主线，持续夯实现场安全基础、细化精益管理举措、压实岗位工作责任，动员全体干部职工以实干攻坚姿态抓生产、保安全、提效益，全力以赴冲刺“时间过半、任务过半”目标，为矿井高质量安全发展提供坚实保障。