面对煤炭行业转型升级的新形势、市场竞争的新挑战，鲍店煤矿锚定“保安、稳量、提质、降本、增效”核心主线，以数智为引擎、以精益为抓手、以惠民为底色，全方位夯实经营管理根基，全链条激活企业发展动能，在精细化治企、内涵式增效的道路上稳步前行。

数智赋能破瓶颈，激活提质增效“新引擎”。顺应智能化、数字化转型浪潮，鲍店煤矿以科技创新赋能经营管理升级，搭建全方位数字化管理体系，让智慧力量渗透企业治理全过程。依托“数智鲍店”办公平台、经营数据中心、智慧安监系统、“码上办”服务平台四大载体，构建起协同高效、精准可控的数字化管理链条，实现生产调度、经营核算、安全监管、便民服务全流程线上化、精细化、可视化。数字化转型不仅简化了办事流程、压缩了管理成本，更实现了经营数据实时监控、生产隐患动态排查、资源配置精准优化，彻底打破传统管理模式的效率瓶颈。在数字化赋能下，矿井二季度攻坚提速增效，各项经营指标稳步攀升，智能化转型成为企业提质增效的核心驱动力。

精益管控挖潜力，筑牢降本增效“压舱石”。秉持“精打细算过日子、精益求精抓经营”的理念，这个矿全域推进精益化成本管控，全方位挖掘降本增效潜力。各基层区队立足岗位实际，践行“能用旧不投新、能修复不丢弃、能自造不外购”的节约理念，掀起全员修旧利废、节支降耗热潮。综采一区通过废旧物资修复、工装器具自制等举措，复用废旧物资、自制加工器具，实现可观降本效益。洗选发运中心坚守煤质生命线，从严把控洗选工艺、优化产销联动、细化发运管控，以严苛标准稳定产品质量，以精准对接契合市场需求，有效提升产品核心竞争力。同时，这个矿主动研判市场走势，优化产品结构、拓宽销售渠道，推动“乌金资源”向“效益增量”高效转化，以极致精益管理守住经营底线、释放发展潜能。

暖心惠民聚人心，夯实长治久安“根据地”。这个矿坚持以人为本的发展理念，将经营发展成果切实惠及职工，以民生温度凝聚发展热度。聚焦职工急难愁盼，推进后勤服务数字化升级，完成井口食堂智慧化改造，引入“E餐通”数字化系统，实现刷脸就餐、按需取菜、秒级结算，彻底解决传统食堂排队久、效率低、体验差的痛点，让职工吃出幸福感、吃出归属感。他们始终坚持发展为了职工、发展依靠职工，把实事办进职工心坎、把服务落到一线岗位，通过优化工作环境、提升服务品质、保障职工权益，持续增强全员获得感与归属感，凝聚起全员同心聚力、共促发展的强大合力，为矿井持续健康发展注入温暖持久的内生动力。

风起扬帆正当时，笃行实干再奋进。鲍店煤矿正以更务实的作风、更精准的举措、更创新的思路，持续深耕经营管理、深挖发展潜力、提升发展质效，全力推动全面一流矿井走深走实，为建设综合清洁能源服务商和世界一流企业贡献坚实力量。