矿业工程（安撤中心）作为各矿生产接续的主力军，面临队伍分散、安全管理难度大的挑战。为破除管理弊端，该公司坚持用好安全自主管理这把“金钥匙”，精准识别管理短板，发挥机制带动优势，从源头上规范职工行为，筑牢自主管理的制度根基。

种好“责任田”。该公司构建“四级联动、闭环管控”的安全自主管理机制，建立健全公司、部室、区队、班组四级管理体系，明确各级职责分工：公司统筹制定总体方案与考核标准；部室负责指导监督、技术支撑；区队结合实际制定具体措施，落实隐患排查整改；班组开展岗位自查互查，规范现场作业，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

织好“监督网”。该公司创新推行“督导检查、问题反馈、考核评价”一体化的管控模式，落实副总及以上领导“点对点”跟班督导、重点工作面三天全覆盖督导制度，强化对基层自主管理的指导。建立在线编辑隐患台账和生产影响因素统计表等机制，实时调度各队生产情况，保障接续生产稳步推进。

把好“考核关”。该公司以创建“精品工程”为目标，加强全流程安全标准化考核，实施开工前现场条件准备、施工过程动态质量达标、完工后验收三个环节的质量达标检查，对各队安全标准化工作进行差异化考核。将自主管控成效与薪酬分配、评优评先挂钩，实行有奖有罚、刚性约束；将“视频之下无‘三违’”、３Ｄ安全警示教育纳入考核体系，持续提升管控效能，进一步激励各安撤队加强自主管理、优化生产流程，实现安全生产标准化达标。