为落实精益管理、降本增效工作要求，赵楼煤矿紧贴现场生产实际，深度推行“六精六提”融合管理模式，将节支降耗融入安全生产全过程，深挖内部创效潜力，全方位推进降本增效工作。

该矿树立“省下的就是效益，修旧就是创效”理念，借助班前班后会、专项培训等方式，普及精益管理思想，强化全员节约意识。同时规范废旧物资分类管理，通过配件修复、设备拆解翻新等方式盘活闲置资源，实现废旧物资二次创效。

该矿还依托劳模创新工作室，组织职工开展岗位小改小革、金点子征集活动，并落实奖励机制，激发全员创新活力。同步推行设备全生命周期管理，细化巡检维保工作；实行材料定额领用制度，严控审批流程，从源头削减生产成本，扎实筑牢提质增效发展根基。