兴隆庄煤矿锚定“安全零事故、效益稳增长、管理提效能”核心目标，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力、“决战决胜到底”的精气神，全面吹响二季度攻坚冲锋号，全矿上下同心同德、攻坚克难、实干争先，全力以赴冲刺时间任务“双过半”，为矿井高质量发展筑牢坚实根基。

思想铸魂聚共识，吹响攻坚“集结号”。二季度以来，该矿始终把思想引领摆在突出位置，坚持以党建为引领，以形势任务教育为抓手，层层传导压力、凝聚攻坚合力，让“决战二季度、誓夺双过半”成为全矿上下的共同意志和自觉行动。动员全矿上下清醒认识当前形势，增强冲刺“双过半”的责任感、紧迫感和使命感。各级党组织主动扛起政治责任，以“三会一课”、主题党日为载体，组织党员干部带头学习攻坚部署要求、剖析行业典型事故案例、研讨破解难题思路，充分发挥“头雁效应”，带动广大职工主动投身上半年攻坚实践。同时，矿“美好宣传队”宣讲员进区队、入车间、到岗点，采用“线上+线下”“室内+岗点”立体式宣讲模式，聚焦职工关心的任务进度、岗位技能提升等热点问题，围绕安全生产、降本增效等核心内容开展精准宣讲。利用井口电子屏、宣传栏、微信公众号等载体，高频次推送安全提示、攻坚动态、先进事迹，向职工普及安全知识、弘扬实干精神，营造“人人讲安全、事事为安全、时时抓生产、处处谋发展”的浓厚氛围，引导全体干部职工实现由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变。

智慧安防全域布阵，筑牢决胜“压舱石”。面对二季度气温逐渐升高、雨季临近，各类安全隐患易发多发的实际，兴隆庄煤矿牢固树立“抓不好安全生产就是失职渎职”的责任意识，将“时时放心不下”的紧迫感传递到每一个岗位、每一名职工，坚决做到不安全不生产。作为山东能源集团首批试点单位，将井下工业视频监控系统、AI智能预警系统及人员定位系统深度整合，构建起覆盖全域的智慧安监平台，实现了对井下作业现场的实时动态监控、风险自动识别与超前预警，让安全隐患“看得见、早发现、快处置”。14个专业模块、500多路AI模型算法，精准覆盖了采煤、掘进、主运、辅运、提升、通防、安监、防冲、洗选等关键领域，形成“感知—分析—决策—执行”的闭环管理，让每一台摄像仪都变身24小时在岗的“电子安全员”，精准锁定关键位置、关键环节和关键人物，始终保持对异常情况的高度警觉和反“三违”的高压态势。严格执行“一面一策”精准管控，全面推行作业流程卡和安全监护卡“双卡”制度，要求每一名职工在每班作业前对核心指标进行逐项确认与签字闭环。面对雨季“三防”的关键时期，该矿提前部署防汛工程，实行“一点一策”防汛方案，备齐备足防汛抢险物资，全面疏通排水系统，针对性开展应急实战演练，切实提升极端天气下的快速响应和高效处置能力，以极端负责的态度筑牢防汛防线。

深挖精益经营潜力，奏响降本“精算盘”。该矿牢固树立“一切成本皆可降”的理念，以“六精六提”融合管理体系为总抓手，将精益思维深度融入安全管理和经营管控全过程，用精细化管控降成本、向精益管理要效益。严格落实降本增效“八项硬性措施”，从源头把成本管控的阀门拧到最紧。物资管控全面推行“全员回收、分类分拣、集中修复、规范入库、按需领用”的五位一体管理模式，打通“回收—修复—复用”全链条闭环。物料拣选专班全面盘活废旧钢材、托辊等易损耗部件，在专业化修复下变废为宝，成为增效“生力军”。依托智能管控系统，让设备运转与电价曲线精准匹配，利用低谷电价满负荷生产，坚决对设备空载、无效耗能说“不”，在用电成本上做足了“精打细算”的文章。将成本管控责任细化到每个岗位、每个环节，建立专业、区队、班组、岗位层级成本管控体系，将可控成本分解到人，与绩效考核紧密挂钩，形成“人人算成本、个个创效益”的良好氛围。

党建领航协同共振，激发攻坚“最燃势”。该矿党委始终坚持以高质量党建引领矿井高质量发展，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，将党建“第一责任”与发展“第一要务”的齿轮精准咬合，驱动矿井驶入高质量发展快车道。以“同·兴”党建品牌为引领，将党建工作与生产经营、创新创效、人才培育、民生保障深度融链，构建起“党建强、业务优、人心齐、发展稳”的良好格局。全面复盘一季度工作成效，分析采场条件、成本管控、安全生产等方面的短板不足，细化上半年重点任务清单，引导全矿上下清醒认识当前形势，增强冲刺“双过半”的责任感、紧迫感和使命感。“美好宣传队”的宣讲员进区队、入车间、到岗点，采用“线上+线下”“室内+岗点点”的立体式宣讲方式，聚焦职工关心的“任务进度”“岗位技能提升”等热点问题，通过“算账对比+案例警示”的方式，推动“要我安全”的被动意识向“我要安全、我会安全、我能安全”的主动转变。目前，该矿干部职工正以跑的姿态、争的雄心、抢的劲头，全面打响二季度攻坚战，奋力实现时间任务“双过半”目标，为矿井高质量可持续发展筑牢坚实基础。