连日来，煤化工程公司党委书记、董事长、总经理牟建深入陕蒙地区，将办公室搬到项目现场，把调研会开在检修一线，直面问题，现场解题。
一线督战，为大修上“发条”。“任务艰巨，节点紧迫，但安全和质量的红线一寸也不能退！”在榆林能化项目部，该公司领导深入甲醇装置、气化界区，详细了解大修进展和现场管控情况，要求全体参检人员锚定“安全零事故、质量零隐患、进度不滞后、检修高效率、投产一次成”的工作目标，切实提高政治站位和思想认识，坚决摒弃松懈麻痹思想和侥幸应付心理，以严之又严的标准、实之又实的作风、细之又细的举措，高质量打赢装置大修攻坚硬仗，确保装置顺利投产稳产。
一线问计，为项目解“症结”。“既要质量，也要进度，必须科学统筹，不能顾此失彼。”在荣信化工项目部Ｄ管廊建设现场，该公司领导强调要坚持质量与进度双线并行，科学优化施工方案，合理调配人力物力，高效推进钢结构安装等核心工序施工，确保项目建设提质提速、有序可控。在青年骨干牵头组织施工的事故消防水池作业点，牟建对青年员工勇挑重担、攻坚克难、坚守岗位的实干精神予以充分肯定和高度赞许，他鼓励青年员工要继续发扬“忠·匠”煤化工程的企业文化，在实践中经风雨、见世面、长才干，早日成长为独当一面的行家里手。
一线开方，为运营开“良方”。“智能化是出路，精细化管理是基础。”在水务生产现场，该公司领导要求环保部件分公司要持续提升水处理加药设备自动化、智能化管控水平，深耕智能运维，以“智”提效。牢固树立“源头管控、质量为先”的生产理念，健全完善药剂进场检验全流程管控机制，严把入库质量关口。深挖技改潜力，系统梳理并推广稳产保供、降本增效的“金点子”，稳步推进工艺优化与模式升级。
同时，该公司领导先后拜访榆林能化、煤制油分公司、荣信化工等业主单位领导，围绕大修计划、施工组织等深入交换意见，在现场沟通中寻求最大“公约数”，为后续工作顺畅推进打下坚实基础。
