【编者按】在奋战“双过半”的关键时期，兖矿能源牢固树立和践行正确政绩观，切实把“六精六提”管理要求与各项安全管理制度真正落到实处。
天池能源公司打破传统外委施工模式，严格践行“自家工程自家干、全员动手降成本”理念，充分盘活内部人力资源市场，结合相关单位的工作职能、人员配置及生产运行实际，统筹调配技术力量承接符合条件的修缮项目，同时搭建内部施工管理体系，形成从项目派工、过程监督、质量验收、成本核算的闭环管理模式，让自主施工有标准、有规范、有保障。
根据兖矿能源新闻中心策划，兖矿能源网【奋战“双过半”】栏目本期推出《天池能源：自主施工降成本 民生实事显担当》。
兖矿能源各单位、各部门坚持实事求是、求真务实，主动对标先进企业的成功经验，结合自身实际转化运用，以实实在在的工作成效检验责任落实情况，用过硬作风保障各项工作扎实推进。
全面强化安全管控，大力推进技术迭代与工艺创新，持续深化一线小改小革、实用性技术改造与流程优化，及时总结成熟经验，健全奖励机制，加快现场推广，切实提升安全生产保障能力与现场管理水平。要进一步强化重大灾害防治，抓好矿震监测预警与防治工作，精准分析矿震成因、系统总结防控经验、完善治理措施，确保安全生产。当前化工检修作业进入集中期，必须从严抓实有限空间、高空作业等高风险环节管控，严格落实施工审批、现场监护、流程确认等安全管理规定。无论生产节奏如何调整，都必须将安全放在首位，坚决杜绝违章指挥、违章作业行为。
“之前食堂的老地板用了多年，不少地方都起鼓破损，你看现在新铺的地板，平展展亮堂堂，看着都清爽舒心！”“这是公司今年十件民生实事之一，修缮地板还是咱自己的施工队伍，没几天就完工，既省了钱，活还干得漂亮！”
近日，在职工食堂排队打饭的间隙，几名职工聊起刚改造完的新地板，语气里全是藏不住的满意。职工嘴边这句不经意的夸赞，藏在日常就餐时的“小幸福”，是天池能源以正确政绩观引领干事创业，把民生实事放在心上、降本增效抓在手上的最鲜活注脚。
该公司打破传统外委施工模式，严格践行“自家工程自家干、全员动手降成本”理念，充分盘活内部人力资源市场，结合相关单位的工作职能、人员配置及生产运行实际，统筹调配技术力量承接符合条件的修缮项目，同时搭建内部施工管理体系，形成从项目派工、过程监督、质量验收、成本核算的闭环管理模式，让自主施工有标准、有规范、有保障。
5月份以来，该公司集中推进职工食堂地板修缮、防洪沟清挖、外运道路硬化三大工程，此次施工打破了部门壁垒，由运营管理部、地质测量部、洗选发运中心联合施工，他们把精细化落在筹备阶段、把责任压实到施工环节、把标准贯穿到验收全程，从现场勘察、用料测算到方案优化，每一个环节都紧盯不放。走进各个施工现场，映入眼帘的是一派热火朝天的繁忙景象，他们严守安全作业规范，有条不紊推进各环节施工，全程安排专人监督，对每一处关键环节逐项核验，牢牢把住工程质量关。根据测算，这三项工程累计投入用工58人次，实现创效12万元，人均创效达2100元，既补上了职工看得见、摸得着的民生短板，又筑牢了公司防风险、保运行的安全防线，实打实推动了降本增效，实现了民生保障与生产经营的双向共赢。
如今，场地自主修缮、成本精准管控、一线小改小革等举措，早已成为该公司推进降本增效的常态化动作。干部职工转变作风、强化担当、实干攻坚，切实把“省下来的就是赚来的”理念落到了实处，形成了“人人讲节约、处处算细账、个个争创效”的浓厚氛围。
【策划】兖矿能源新闻中心
【制作】兖矿能源网
【协助单位】天池能源
【协助人员】刘鹏
【素材提供】赵志军
【图文统筹】罗晓婷 王艳芹
