当前，进入二季度攻坚关键期，兴隆庄煤矿紧扣年度安全生产与经营发展总目标，坚持管理下沉、重心下移、力量下倾，把攻坚主战场摆在一线、把发力点落在班组、把成绩单写在现场，推动全体基层班组拧成一股绳、汇成一股劲，全面吹响决战二季度、决胜“双过半”的攻坚号角，为矿井全年高质量发展夯实最坚实、最可靠的基层根基。

“赋”能放权，让“兵头将尾”成为攻坚“指挥官”。该矿积极探索构建“三维闭环、四维赋能、五维创新”的现代化班组管理新体系，修订完善了各岗位安全生产责任制，每一个岗位的操作规范都被细化到了具体的参数单位和作业标准上。推行“区队自治、班组自主、个人自律”三级管理模式，大胆下放“现场安全决策权、生产组织管理权、绩效分配考核权、职工请销假审批权”四大核心权限，让班组长从“传声筒”变为“指挥官”。在井下现场，班组长拥有隐患叫停权、违章处置权和人员调配权，确保安全隐患第一时间发现、第一时间整改，真正实现了安全管理重心下移、关口前移。在绩效分配上，彻底打破“平均主义”，通过“工资单公示”实现“干好干坏不一样”。创新搭建“矿级－部门－区队－班组－个人”五级成本管控模式，将年度成本指标层层分解，班组实现线上班清班结，职工清楚知道当班“干了多少活、用了多少料、挣了多少分”。“效率高一点、安全好一分，工资就多一些！”综采一区班组长郑辉的这句感慨，道出了制度革新带来的深刻转变。从“我带头干”到“我带队干得好”，班组长们正在实现从“业务能手”到“管理行家”的全面升级。

“智”提效率，让班组在智能化浪潮中跑出“加速度”。该矿将AI技术与安全生产深度融合，部署了覆盖采煤、掘进、机电、运输、洗选等专业56类共计512路AI应用场景，实现了井上下重要作业区域智能监管全覆盖。在采煤一线，采煤机精准“记忆截割”、液压支架95%以上自动跟机移架，单班作业人数压减至7人，人均效率提升近30%，守住了安全底线，减轻了一线职工劳动强度。创新应用“全站仪+双惯导+无人截割”控制系统，真正实现截割全过程无人干预，掘进效率提升30%以上。EBZ230G掘进机按照程序精准掏槽、刷帮、扫底，17分钟完成一排推进，掘进效率提升40%，人工成本降低58%。常态化开展掘进无人截割，“遥控截割+双臂支护”技术已实现常态化运行，主煤流运输系统通过AI识别异物并自动停机，避免了因异物卡堵导致的生产中断。“长压短抽”智能通风除尘系统将除尘率从80%跃升至95%以上，极大改善了井下作业环境，为冲刺“双过半”目标提供了坚实的生产保障。

“安”筑根基，让班组成为安全防控的“压舱石”。“以前觉得安全规程是束缚，现在觉得安全规程是保护，只有人人守规矩、班班遵标准，才能实现真正的安全生产。”综掘一区职工王师傅的一席话，道出了一线职工对安全自主管理理念的深刻认同。该矿充分发挥跟班干部、班组长、验收员、安全员现场核心管控作用，将规范、标准和担当意识渗透到每一个生产环节。持续深化安全自主管理体系，优化升级班前会“九项流程”，固化“安全宣誓、风险辨识、任务部署、案例警示、技能提问、应急交底、互保联保、集体承诺、班后总结”九大核心环节，让每一次班前会都成为“安全警示会、技能培训会、任务部署会”。常态化开展“隐患排查清零、行为规范治理、标准化达标竞赛”三大行动，实行隐患“清单化管理、台账化登记、销号式整改”，建立“班组自查、区队督查、矿级抽查”三级排查机制，做到隐患不遗漏、整改不拖延、复查不放松。以“创建安全标准岗、争做本质安全人”为契机，从严规范特殊作业流程，紧盯交接班、动态施工、交叉作业等关键时段，严格落实作业流程卡和安全监护卡“双卡”管理制度，执行“一班一确认、一岗一规范”标准化管理要求。同时，加大安全巡查力度，采取“领导跟带班+应急值守+动态调度”“视频+定位”监控及“回头看”突击检查模式，确保隐患整改闭环率100%，有力夯实了基层安全根基。

“精”控成本，让班组唱响降本增效“节流经”。该矿以“六精六提”融合管理体系为总抓手，将精益思维深度融入班组生产经营全过程。严格落实降本增效“八项硬性措施”，从源头把成本管控的阀门拧到最紧。推行“全员回收、分类分拣、集中修复、规范入库、按需领用”的五位一体管理模式，打通“回收—修复—复用”全链条闭环。“过去觉得丢一个螺丝钉不算什么，现在谁丢一个都觉得心疼，省下的可都是大家的工资！”班组长刘师傅边清点回收的配件边说。以班组为最小创新单元，畅通创新提案—评审—推广—奖励全链条，让职工的“金点子”变成破解安全难题的“金钥匙”。围绕“降本、增效、提质”目标，精心策划“节支降耗我有妙招”“五小创新”等专项活动，无论是“省下一度电”的用电优化，还是“修好一个旧零件”的修旧利废，都被纳入创新创效的范畴，班组的创新活力正在转化为实实在在的生产力。

“聚”创佳绩，让每一个班组成为冲刺目标的“动力源”。该矿紧扣“双过半”目标，以“安全生产月”为契机，坚持“常态化”开展安全警示教育、“日常化”落实规程措施、“固态化”执行标准落地，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力全面压实安全责任，精细生产组织，提升管理效能。他们牢固树立“抓不好安全生产就是失职渎职”的责任意识，层层压实责任，将“时时放心不下”的紧迫感传递到每一个岗位、每一名职工。各基层班组精耕基础、精雕制度、精准创新，以班组“新转变”助推质效“大提升”，在巩固安全根基中挖潜力，在精细管理中降成本，在科技创新中增动能，让每一个班组都成为驱动矿井前行的强劲“动力源”，用实干笃行奋力夺取上半年“双过半”全面胜利。