自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，未来能源煤制油分公司电仪车间党支部深入践行“四有五好”支部工作法，坚持党建融入生产，聚焦思想铸魂、安全筑防、攻坚创效专项工作加压奋进，切实提升全员履职尽责工作水平。
把稳思想之舵，筑牢实干根基。坚持把思想建设作为学习教育的首要抓手，组织党员、业务骨干及青年学习10次，深入班组开展宣讲活动5次，累计撰写心得体会25篇，切实将学习成果转化为实干动能，夯实车间高质量发展思想根基；开展“1+1+N”党员联系包保群众活动，建立意见建议台账，落实意见反馈机制，1至5月份收集合理化意见建议20条；完成11名员工岗位轮换调配，通过跨岗位轮岗锻炼，实现班组高效协同运转。
严守安全底线，稳定生产运行。以党建赋能安全管理，推进“一区两队三岗”建设，开展设备失爆隐患拉网式排查主题党日活动，累计闭环销号问题40余项；建立车间、班组、个人三级联动检查机制，常态化开展隐患随手拍活动，治理设备隐患18项；聚焦预防性维护，开展车间级应急演练5次，持续夯实装置长周期安全稳定运行基础。
聚力技术攻坚，激活创新动能。深化“党建+攻坚”模式，依托党员突击队力量，紧盯设备长周期运行和智能化升级，扎实开展技术攻坚工作。积极参与“浆态床费托合成细粉连续分选”项目建设，自行开发DCS系统顺控逻辑，助力低温费托合成装置产能提升；自主检定固定式有毒可燃气体报警仪2547台、便携式报警仪322台，保障仪器监测精准可靠，节省外委费用170余万元；开展低压煤浆泵就地PLC控制系统改造，实现DCS远程控制，旨在简化控制层级，消除恶劣环境对电子元件的影响，保障设备连续稳定运行，同时稳步推进气化变电站10kV电容升级改造，目前已完成土建施工，项目投用后预计年节约电量373万kWh，节省生产成本180万元，推动更多技改成果从“纸上”落到“现场”，以硬核的技术实绩推动降本增效。
