为深入贯彻两级公司市场化精益化“六精六提”融合管理工作部署，全面对标学习先进企业精益运营经验，以“167”数据全生命周期管理运营模式为核心抓手，全面启动精益管理深化工程，推动矿井管理从“经验驱动”向“数据驱动”、从“粗放管控”向“精益运营”全面转型。

顶层设计，构建精益管理新体系。该矿成立了由矿长、党委书记挂帅的精益管理领导小组，下设精益运营办公室和专项工作专班，统筹推进制度体系建设、资源协调保障及项目落地实施。通过细化五级市场岗位职责、编制配套管理制度20余项，形成“目标－责任－考核”闭环链条，确保“167”数据全生命周期管理运营模式落地生根。同时，将以“推动高质量发展”为主题，以“市场化精益化深度融合”为主线，聚焦安全、生产、质量、成本、设备、人员、改善七大关键任务，构建“全员参与、全流程管控、全要素改善、全闭环运行”的精益管理长效机制，全面提升安全保障能力、生产运行效率与经营管控质效。

分步实施，打出精益管理“组合拳”。该矿将本次精益管理深化行动分为两个阶段梯次推进。“全面启动与现场突破”阶段，以“建体系、抓培训、强现场、破难题、见实效”为核心任务，通过建体系强基础、数据赋能决策、现场管理升级、精益区队建设、项目攻坚创效、文化氛围营造“六大抓手”攻坚突破。“规范固化与长效运行”阶段，以“固标准、建机制、推成果、强文化、长效化”为目标，重点推进文化阵地建设、数据管控体系完善、人才机制健全及成果推广，编制《精益管理指导手册》，将有效举措固化为制度标准，形成可复制的精益管理模式。

多维赋能，激活全员改善动能。为确保精益管理落地见效，该矿推出“激励＋考核＋人才”三维支撑体系，全面调动全员参与精益改善的积极性。设立100万元专项奖励基金，对创效突出的集体和个人给予奖励，严格执行改善即奖、及时兑现；优化薪酬体系，将质量工资调整为精益管理专项工资，与指标提升、改善成效刚性挂钩，月度考核兑现；培育精益人才梯队，选拔内训师进行每月授课、自主研学，建立专项人才储备库，班组长及以上人员培训覆盖率、全员精益知识知晓率60％以上；全员参与改善，搭建自主改善提案平台，基层区队人均季度提案不少于0.2条，推广微改微创成果，激发一线创新活力。

深度融合文化，打造长效发展引擎。该矿将精益管理与和美文化深度融合，统筹打造精益文化街区、宣传橱窗、精益看板等实体阵地，编印岗位操作“三字经”“和美精益”等实操手册，推动精益理念入脑入心。同时，充分利用矿公众号、网站、宣传牌板、电子屏、微宣讲等多元宣传载体，常态化普及精益基础知识、解读制度政策、推广优秀改善案例、选树岗位先进典型，全方位营造人人学精益、事事用精益、处处见精益的浓厚氛围。