今年44岁的徐辉，是鲍店煤矿综合服务中心洗浴队队长。扎根矿区后勤二十载，从普通职工成长为基层管理骨干，凭借务实作风与精细化管理多次获评矿井“道德十佳个人”，以坚守践行一名基层党员的责任担当。

鲍店煤矿洗浴队承担着全矿三千余名职工洗浴更衣、工装洗涤等重要后勤保障任务，服务质量直接关系职工上岗状态和矿井安全生产稳定。近年来，受人员退休、岗位调整等影响，队内人员大幅缩减，但服务标准、安全责任、保障任务丝毫未降。面对人员少、任务重、标准高的工作压力，徐辉始终以身作则、迎难而上，主动扛牢管理责任，带领全队攻坚克难，全力保障矿区洗浴服务平稳有序、优质高效。

“澡堂虽小，连着安全大局，职工洗得舒心、换得安心，下井才能放心。”这是徐辉一贯的工作理念。在他看来，洗浴后勤不是简单的服务工作，更是矿井安全生产的“前置防线”。环境卫生、设施状态、水温水压、现场秩序，每一处细节都影响职工身心状态，关系井下安全稳定。为此，他坚持每日全覆盖巡查现场，紧盯卫生整治、设备运行、隐患排查，发现问题第一时间处置整改，从细微处守住服务底线和安全底线。

针对班组人员紧张、管理粗放、服务细节薄弱等问题，徐辉持续优化管理模式，推行动态保洁、即时整治工作机制，彻底改变传统被动保洁模式，实现全域无死角、全覆盖常态化治理。他结合现场实际细化管理制度、完善岗位责任，通过制度化、精细化管理补齐服务短板，推动班组服务质量持续提档升级。

在安全管理上，徐辉坚持“管人先管心、保安全先保状态”，抓实源头风险管控。常态化开展“安全不放心人”排查，通过班前观察、班中问询、班后了解，精准掌握职工精神状态、身体情况、思想动态，建立动态管控台账。对情绪波动、身心不适、压力较大的职工，及时谈心疏导、合理调整班次、减轻工作负荷，提前化解各类岗位安全风险，实现安全管理从被动管控向源头预防转变。

带队伍过程中，徐辉坚持严管厚爱并重，严格落实矿井“六必访、九必谈”制度，精准开展职工思想教育和人文关怀。聚焦职工返岗复工、岗位变动、家庭变故、状态波动等关键节点，常态化谈心交流、走访帮扶，及时掌握职工困难诉求，主动为职工纾困解难。同时，他带领全队扎实开展安全生产“三个反思”专项活动，紧扣洗浴后勤岗位工作实际，从思想认识、履职尽责、隐患防控三个维度常态化复盘查摆，破除“后勤无风险、岗位无大事”的麻痹松懈思想，对照岗位职责查漏补缺、对照安全标准细化提升、对照隐患问题闭环整改，举一反三抓实问题治理，持续筑牢班组安全管理与优质服务双重根基。

“我干的都是平凡小事，但后勤服务无小事，只要能让职工舒心上岗、安心下井，我就会踏踏实实把本职工作干好、一直坚守下去。”朴实的话语，道出了他二十年坚守的初心与担当。