今年以来，济二煤矿洗选发运中心（发运）紧紧围绕“六精六提”精益化管理主线，把精益思维贯穿生产运营全过程，各项业务稳步推进，整体运营态势稳定向好。

立足煤炭发运主责主业，该中心落地一系列精益化管理实招。学习借鉴先进班组管理经验，细化煤场管控标准，优化装车流程、科学调配运力，有效打通储运衔接堵点；依托精益考核体系强化现场管控，积极征集并落地高压喷头改造等岗位小改小革项目，多点发力实现降本增效。在精益举措推动下，生产效能显著提升，1至5月累计商品煤发运量同比创新高，超额完成公司下达考核指标。

该中心持续强化人才队伍建设，通过师带徒、岗位练兵、技能竞赛等形式，开展常态化技能培训，组建职工创新攻关小组深耕技术改造，不断拓宽职工成长通道，充分激发队伍活力，为精益管理落地见效筑牢坚实支撑。

同时，在“安全生产月”期间，该中心进一步加大深化精益安全管理力度，组织开展安全警示教育、全员安全考核，针对煤场、装车车间、消防设施等重点区域开展专项安全排查，有序完成护栏加装、场地整治等安全标准化改造工作。通过落实网格化安全责任、执行隐患排查整改闭环机制、严肃查处现场违章行为，牢牢守住安全生产底线。

下一步，该矿将持续深化精益化管理，时刻绷紧安全之弦，深挖内部创效潜力，全力以赴攻坚各项目标任务，为矿井高质量发展贡献力量。