人才是企业发展的第一资源。鲍店煤矿立足智能矿山建设战略布局，创新构建“精准育苗、层级赋能、闭环育才、实干兴才”的全链条人才发展体系，打造一支适配矿井智能化、精细化、现代化发展的高素质专业化队伍，为矿井提质增效筑牢人才基石。

精准施策、因材施教，打造定制化培育新模式

针对矿井岗位多元、层级分明、技能需求差异化的特点，该矿摒弃统一化培训模式，推行“按需施教、精准滴灌”的人才培育机制，让人才培养贴合岗位需求、贴合发展实际。通过全员摸排调研，精准收集各岗位、各层级职工技能短板与成长需求，结合采煤、机电、洗选、安全等11个专业岗位特性，量身定制年度差异化培训方案，彻底改变以往“学用脱节、训岗不符”的问题。

同时，他们搭建分层培育体系，精准匹配不同职工成长阶段。针对新入职职工，推行“三维导师制”，配备职业、技能、生活专属导师，通过理论授课、现场实操、案例复盘相结合的方式，落实“一人一策”成长计划，助力新人快速扎根岗位、练就本领。针对在岗骨干职工，开设“干部上讲堂”“现场微课堂”，常态化开展技术公开课、技能讲评、实操演练；针对高技能人才，聚焦创新攻坚能力提升，搭建技术攻关、课题研究平台，形成“新人筑基、骨干提质、精英创优”的阶梯式培育格局。

建强体系、畅通赛道，构建层级化成长新通道

为破解人才成长壁垒、打通职工发展堵点，这个矿完善“五级人才库”培育体系，搭建管理、技术、技能“三通道”并行晋升路径，构建起“初级工—高级工—技师—技能大师—首席专家”的完整成长链条，让管理型、技术型、技能型人才各有赛道、各展所长。矿井坚持“不唯学历、不唯资历、唯凭实绩”的选人用人导向，优化绩效考核与综合评价体系，加大实干实绩、创新成果、岗位贡献的考核权重，让肯干者有舞台、能干者有机遇、优秀者有地位。

依托完善的人才考评体系，该矿常态化开展技能比武、星级工匠评选、岗位练兵等活动，以赛促学、以评促优，搭建人才脱颖而出的广阔平台。近年来，大批一线技术能手、岗位骨干在各类竞赛评比中崭露头角，70余名职工在多项技能赛事中斩获佳绩，成功培育出一批深耕一线、技艺精湛的工匠人才，充实矿井人才储备，筑牢企业“人才蓄水池”。

以用促育、赋能实干，激活人才创新新动能

坚持“育才为基、用才为要”，这个矿将人才培养与矿井安全生产、智能升级、技术革新深度融合，推动人才价值转化为发展实效。该矿充分发挥技能大师、技术骨干的“传帮带”作用，通过师徒结对、绝技传承、课题攻坚等形式，破解新老交替、技术断层难题，让核心技术、实操经验代代传承。同时，鼓励人才立足岗位创新创效，聚焦智能化开采、设备技改、安全防控、提质增效等重点领域，组建攻坚小队，开展技术革新与难题攻关。

严管厚爱、暖心留才，筑牢人才发展新保障。他们坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，构建“育储选用管”闭环人才管理机制，全方位优化人才发展环境。在严格落实岗位考核、履职监督的基础上，健全人才激励、关怀保障机制，从薪酬待遇、职业规划、生活保障等多方面为人才纾困解难，切实增强职工的归属感、幸福感和认同感。通过正向激励、典型引领，营造“尊重人才、崇尚技能、争当先进”的浓厚氛围，让各类人才安心扎根、潜心干事、静心成长。

人才兴则企业兴，人才强则企业强。鲍店煤矿将持续深耕人才建设，不断优化人才培育、选拔、使用、激励全链条体系，持续激活人才创新创造活力，以高素质人才队伍建设赋能矿井智能化转型和高质量发展。