二季度以来，济二煤矿坚持以市场化、精益化深度融合为工作主线，围绕业务优化、全员改善、岗位提效三大重点，巧做精益文章，做实增效答卷，全面推动整体管理水平稳步提升。

重塑流程，精细管控。在业务梳理与流程重塑方面，该矿重新划分内部业务板块、优化工作流程，将印刷品、工器具、牌板及三防库等管理工作统一交由市场化管理小组负责，落实“专人专岗、权责分明”。以往部分工作职责模糊、管理粗放的问题得到彻底解决，各类事务管理逐步从松散粗放的“边缘化管理”，转向标准规范的“精细化管控”。

小改善，护航安全管理。该矿常态化开展自主改善与浪费识别专项工作，建立月度考核评比机制，把改善指标层层分解落实到各区队。累计组织集中办公5次，排查整改各类问题321项，并以正向奖励激励全员主动作为。截至5月份，全矿累计完成自主改善75项、识别各类浪费问题293项。

创新模式，减员增效。全力推进岗位价值提升与精益区队建设，创新推行“岗位一码通”管理模式。目前该管理模式已在地面、井下共10家辅助单位全面落地。此外，该矿坚持内部挖潜、瘦身健体，依托流程再造与岗位整合，将原有8名录入人员优化至4人，顺利实现减员、增效、提质的多重目标。

月报追踪，赋能管理。该矿坚持以精益管理为抓手，构建“发布—跟踪—反馈—提升”闭环机制，系统记录各单位精益改善进展、问题整改情况及典型经验，有效提升了基层自主改进能力。上半年已连续发布5期《精益提升追踪月报》，评选“精益之星”20名，助力矿井提质增效。