从单兵攻关到联合作战，创新工作室联盟协作激活企业动能；从站点闲置到一站一品，小驿站变身温馨港湾；从硬指标分派到自动自发共谋发展，职工会员一键找到“暖心家”。工会工作的点滴变化，锚定了同一个方法论：坚持问题导向精准攻坚破题。在树立和践行正确政绩观学习教育纵深推进之际，鲍店煤矿工会循着职工急难愁盼找“病灶”、对着发展堵点开“良方”，把一道道难题变成一件件惠及职工的实事。

聚力攻坚，破解“产改”发展瓶颈

创新工作室成员技术骨干少，攻关力量有限；企业创新需求紧迫，课题任务重、周期长；工作室各自为战，缺乏有效协作交流机制……如何破解创新工作室的发展瓶颈？     

该工会高度重视“产改”工作，将职工创新工作室建设纳入“1135”解题文化运行管理体系。全面梳理技术创新短板弱项，建立问题清单、任务清单、责任清单，逐一剖析成因、细化整改举措。打破专业、班组壁垒，以搭建跨领域协作平台为抓手，构建覆盖广泛、协同高效的创新工作室联盟，实现了各专业间共用资源整合，围绕安全生产、设备技改、提质降耗等现场难点协同攻坚，让个体特长变为集体优势，让零散点子转化为实用成果。

深耕服务，筑牢基层工会基础

该矿工会摒弃统一化、形式化建设思路，因地制宜优化驿站布局、完善配套设施、丰富服务内容，精准匹配井下作业、地面岗位不同需求，打造特色化惠工服务阵地。

一方面，推行“一站一特色”差异化建设，依托不同站点群体量身配置服务；另一方面，探索“工会+”驿站共管模式，建立权责清晰的工作机制，由共管单位安排专人负责驿站运营管理，确保驿站“门常开、人常在、服务常在”。创新干部下沉机制，组织机关干部轮流“当一天工会驿站站长”，在岗值守摸排一线职工真实诉求，动态做好各惠工驿站常态化服务。从小切口解决职工关心事，是以职工为本的生动体现，也指明了阵地提质的关键路径：以职工需求为建设标尺，多方共建破解运营瓶颈。基层工会干部深有感触：资源和手段多了，基层基础才更牢固、基层活力才更足。

民主管理护航，织密权益保障网络

该矿工会直面改革落地“温差”，全面破解服务管理被动固化难题，组织工会干部常态化深入采掘一线、班组岗位、职工“两堂一舍”，面对面倾听心声、实打实收集诉求，精准对症下药。持续完善“数智鲍店”“码上办”网络平台线上工会服务，不断优化诉求反馈、困难帮扶、活动参与等功能，打通服务职工线上快车道；认真落实以职工代表大会为基本形式的厂务公开制度，积极组织职工代表巡视，大力开展班组民主管理活动，逐步实现由工会主动推送向职工主动参与转变。让堵点变支点、难点变亮点，已成为该工会坚持问题导向精准破题的直观成果。

站在“十五五”开局的新起点，新考题、新期盼不断涌现。鲍店煤矿工会将始终坚持目标与问题双向发力，不回避矛盾、不畏惧挑战，以实干破解各类难题，把职工群众急难愁盼转化为改革创新的发力点，持续当好贴心“娘家人”，不断凝聚职工奋进合力，为矿井安全高效高质量发展筑牢工会保障。