近期，赵楼煤矿专注微改善，用一次次精准“小手术”疏通安全堵点、激活资源价值，将精益理念转化为具体行动。　　

向隐患“亮剑”。职工澡堂泵房二层蒸汽管道因支架稀疏，运行中剧烈晃动，存在脱管泄漏风险。该矿组织人员立即重新测算受力点，将单支架改为双支架、加密布设，并实施焊接固定，让管道膨胀有空间、晃动无根基。月均运维仅３００元，却撬动月度创效３２００元，安全与效益在此同频。３号职工宿舍楼一层仓库限期搬迁，该矿干部职工用时一周将物资整体迁至物资部四层，清空隐患空间，月度创效３０００元。两次“硬核”整改，让安全从制度落地为实效。　　

向废料“要金”。矿区井盖破损经常坏，外购２０个盖板需６０００元。维修班利用废旧钢板，切割、焊接、打磨，自制盖板强度反超原品，成本近乎为零，月度创效５００元，让“废铁”重获新生。茶水炉加热模块停产断供，外购４块加热模块需３６００元，维修班拆解旧件、重新布线，用１２Ｖ中间继电器和接触器搭出等效控制系统，材料费仅４００元，费用再省３２００元。两招“土法上马”，彰显技术创新与经营头脑。　　

向闲置“借光”。矿区职工宿舍楼之间、救护队楼、车库楼附近均无照明设施，给职工出行带来不便。该矿将文体中心改造退役的ＬＥＤ灯具全部回收检修，重新布设至矿区照明盲区，并加装光控＋时控开关，日落后自动亮起，２２时准时熄灭，既照亮归途，又杜绝长明灯浪费。复用灯具２２２００元购置费分文未花，既盘活了废旧物资，又节约了经费。　　

下一步，赵楼煤矿将继续以“精”为尺、以“细”为度，在后勤服务工作中寻找改善点，在细节里挖掘突破点。