6月18日，兖矿能源鲁南化工举办精益管理专题培训班，聚焦精益管理能力建设，进一步夯实企业管理基础，提升各级管理人员履职能力与专业管控水平。

本次培训紧扣企业生产经营实际，重点围绕公司精益管理实施方案、现场6S标准化管理实操两大内容开展授课，为全员精准掌握精益工作标准、规范推进现场管理提供有力指导。

培训系统解读了该公司精益管理总体推进规划。作为兖矿能源化工板块精益管理试点单位，鲁南化工严格按照总体部署分阶段推进精益体系建设，有序推进启动、攻坚、固化各阶段工作，稳步落实2026年度精益建设目标，形成可复制、可推广的成熟管理经验。公司建立经营管理与现场管理双向考核体系，将考核指标细化压实到各车间、各岗位，配套薪酬联动、阶梯激励、督导问责等闭环机制，以数据化、标准化管控推动精益管理常态长效，助力企业降本增效、提质创优。 

培训同时细化讲解现场6S规范化落地要求，明确各单位要扎实开展六源治理，从源头消除现场隐患。系统讲解整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项管理标准，明确分层巡检、星级工段创建、现场走线、死角排查等管控举措，全面优化人、机、料、法、环、测生产要素，减少现场浪费，筑牢安全、质量、效率管理底线。

此次培训进一步统一了全员精益管理思想，明晰了工作标准与推进路径。鲁南化工将持续深化精益管理落地应用，以管理提效能、以规范促提升、以精益促发展，全方位推动企业管理水平、现场治理面貌、生产经营质效提档升级。