今年以来，济二煤矿严格落实公司各项工作部署，引导全体干部职工转变工作作风，以“一步到位、一次干好”作为现场作业硬性标准，吃透精益管理持续改善核心要义，加深干部职工对市场化精益化“六精六提”融合管理理念的理解，推动精益管理举措在生产现场落地见效。

该矿各区队严格对照生产接续安排，遵照材料消耗定额标准，持续开展市场化精益化管理宣贯工作。从夯实职工安全生产标准化思想入手，每日规范组织班前、班后会议，组织观看标准化示范点建设视频，借鉴标杆单位成熟工作方法，转变固有工作思路，鼓励职工针对现场生产各类难题开展攻关创新，切实化解生产管理现存短板，打造精益管理“人人参与  人人有责”的良好工作氛围。

该矿各基层单位结合不同作业场所、作业人员、施工内容，科学安排每日施工任务，明晰各岗位安全生产责任，依托班后会开展总结交流。同时，结合自身生产实际编制月度材料使用计划，围绕安全生产、成本管控、效率提升重点工作，抓实精益现场管理、岗位改善优化、设备运维管控、标准化施工作业等内容，持续提升各项工作落实标准。

该矿常态化开展岗位实训、技能比武、劳动竞赛、岗位建功等争先创优活动，强化井下现场管控，严格依照设计规范施工，统一风水管路、电缆、风筒吊挂标准，保障管线排布整齐，生产物料、工具摆放规范有序。紧扣现场施工需求，强化职工理论培训与实操训练，规范一线职工作业行为，持续优化施工工序工艺，落实全过程写实管控，推动各工序、各岗位标准化作业，全面提升安全生产作业效率。

该矿持续优化井下工具库房存储管控，在定置管理标准化基础上，从严把控材料预算关口，强化前期管控与使用全程监督，严格落实工器具配置规范、交旧领新制度，规范材料配件计划、审批、领用全流程，推行按量计价、按件核算、分级管控模式，从源头杜绝各类浪费行为。从严落实工程质量验收工作，完善工程质量考核验收机制，坚持每班开展工程质量核验。

在此基础上，该矿细化班组经营核算细则，经营指标逐层分解压实，提高修旧利废奖励标准，建立废旧物资回收激励机制，引导职工主动做好废旧材料回收复用，持续树牢全员精益节约、创新创效理念，以精细化管理持续释放生产经营活力，为矿井安全高效高质量发展筑牢坚实根基。