【编者按】兖矿能源要求科学合理地制定指标规划，以切实可行、导向明确的目标，激发各单位干事创业的积极性，激活企业内生动力。

济二煤矿严格落实公司各项工作部署，引导全体干部职工转变工作作风，以“一步到位、一次干好”作为现场作业硬性标准，吃透精益管理持续改善核心要义，加深干部职工对市场化精益化“六精六提”融合管理理念的理解，推动精益管理举措在生产现场落地见效。

根据兖矿能源新闻中心策划，兖矿能源网【“六精六提”】栏目本期推出《济二煤矿：抓实精益管控　激活发展“新动能”》。

兖矿能源：联动发力  精细管理

兖矿能源将“两增三降四提升”作为“牵一发动全身”的大工程，跑出降成本、细管控“加速度”，做优做实“两化融合”，全面完成年度目标任务。

“联动发力、精细管理”是促其高质高效推进的“秘笈”。伴着“六精六提”的深入推进，兖矿能源加大清仓利库、修旧利废和闲置资产盘活力度，以数据说话、以成效评判，实现物尽其用、用尽其效。统筹考虑“量本利”关系，严控生产各环节成本，充分发挥“控减量、优存量、拓增量”叠加效应，有效降低主要产品单耗，盘活闲置物资节约资金，降本增效活力充分释放。同时，严控采购成本，利用规模采购、统一招标和一体化采购优势，灵活调整采购频次和批量，做实做优社会代储，降低存储成本。兖矿能源权属单位围绕降本增效、修旧利废，不断提升成本控制精益化水平，力争完成全年目标任务。

济二煤矿：推动精益管理举措在生产现场落地见效

今年以来，济二煤矿严格落实公司各项工作部署，引导全体干部职工转变工作作风，以“一步到位、一次干好”作为现场作业硬性标准，吃透精益管理持续改善核心要义，加深干部职工对市场化精益化“六精六提”融合管理理念的理解，推动精益管理举措在生产现场落地见效。

该矿各区队严格对照生产接续安排，遵照材料消耗定额标准，持续开展市场化精益化管理宣贯工作。从夯实职工安全生产标准化思想入手，每日规范组织班前、班后会议，组织观看标准化示范点建设视频，借鉴标杆单位成熟工作方法，转变固有工作思路，鼓励职工针对现场生产各类难题开展攻关创新，切实化解生产管理现存短板，打造精益管理“人人参与　人人有责”的良好工作氛围。

该矿各基层单位结合不同作业场所、作业人员、施工内容，科学安排每日施工任务，明晰各岗位安全生产责任，依托班后会开展总结交流。同时，结合自身生产实际编制月度材料使用计划，围绕安全生产、成本管控、效率提升重点工作，抓实精益现场管理、岗位改善优化、设备运维管控、标准化施工作业等内容，持续提升各项工作落实标准。

该矿常态化开展岗位实训、技能比武、劳动竞赛、岗位建功等争先创优活动，强化井下现场管控，严格依照设计规范施工，统一风水管路、电缆、风筒吊挂标准，保障管线排布整齐，生产物料、工具摆放规范有序。紧扣现场施工需求，强化职工理论培训与实操训练，规范一线职工作业行为，持续优化施工工序工艺，落实全过程写实管控，推动各工序、各岗位标准化作业，全面提升安全生产作业效率。

该矿持续优化井下工具库房存储管控，在定置管理标准化基础上，从严把控材料预算关口，强化前期管控与使用全程监督，严格落实工器具配置规范、交旧领新制度，规范材料配件计划、审批、领用全流程，推行按量计价、按件核算、分级管控模式，从源头杜绝各类浪费行为。从严落实工程质量验收工作，完善工程质量考核验收机制，坚持每班开展工程质量核验。

在此基础上，该矿细化班组经营核算细则，经营指标逐层分解压实，提高修旧利废奖励标准，建立废旧物资回收激励机制，引导职工主动做好废旧材料回收复用，持续树牢全员精益节约、创新创效理念，以精细化管理持续释放生产经营活力，为矿井安全高效高质量发展筑牢坚实根基。

【策划】兖矿能源新闻中心

【制作】兖矿能源网

【协助单位】济二煤矿

【协助人员】李美

【素材提供】许中亚

【图文统筹】王艳芹　罗晓婷