煤流不息，机器轰鸣；陕蒙基地，战鼓催征。二季度是全年承上启下的关键期，鄂尔多斯公司全体干部职工紧盯“时间过半、任务过半”目标，铆足干劲、全线攻坚，抓实抓好安全管控、采掘生产、经营创效各项重点任务，奋力交出稳进提质、量效齐增的期中答卷。

严抓现场管控  守牢安全底线

安全是冲刺“双过半”的根本前提，生产越提速，安全管控标准越要从严从实。鄂尔多斯公司严格落实山东能源集团“五查五严一确保”专项活动要求，以全域覆盖排查、全流程闭环管控，筑牢安全生产坚固防线。

该公司重新修订安全生产动态联责考核制度，加大机关部室联挂基层考核权重，压紧压实各层级安全履职责任。组织全员对照新版《煤矿安全规程》《煤矿重大事故隐患判定标准》开展拉网式自查自纠，累计排查各类问题77项，74项已完成整改，剩余问题限期清零。

纵深推进双重预防机制落地见效，坚持风险超前辨识、分级管控、措施前置；常态化开展“1+1+1+N”求实检查以及顶板管理、“一通三防”、辅助运输、地面消防等专项检查20余次，所有隐患实行建档督办、销号管理，针对重复隐患、典型违章从严追责通报。深化视频反“三违”行动，依托智能监控线上抓拍违规行为，线下加大帮教力度，纠治各类不规范作业行为。分类推进采掘工作面标准化提档升级，按照A、B两类标准打造示范采掘头面，以点带面提升了井下现场标准化管控水平。

聚焦创优拓量  均衡组织生产

今年，陕蒙四矿面临着“12安10撤”接续任务，生产统筹压力较大。在保证安全的基础上，鄂尔多斯公司全力以赴推动区域产能深度释放，做强做优山东能源集团、兖矿能源省外核心基地支撑。

该公司刚性落实月度生产计划，严格审核工作面末采、停复工专项技术方案，针对采掘现场条件，对重点工作面实施差异化管控。紧跟煤炭市场价格周期动态调配生产负荷，做到行情上行阶段全力增产创效，市场承压时期稳产提质。组建工作专班驻矿盯守薄弱矿井、督导关键工序，逐步提升生产组织效率。今年以来，转龙湾煤矿保持月产90万吨水平；金鸡滩煤矿日均产量稳定保持在5.5万吨以上。

为提升掘进效率、保障接续顺畅，该公司深入开展“掘进创优提效”活动，每日调度、按月核查各矿掘进进尺，以刚性奖惩倒逼掘进效能提升。全面摸排掘进施工堵点难点，逐项制定保障措施，狠抓重点巷道、复杂地质区域施工安全与支护质量。大力推广应用半煤岩掘锚一体机、沿空横轴式掘锚机，建成“掘锚一体机+自移机尾+长距离皮带”快掘作业线，转龙湾煤矿3个掘锚工作面单进指标达到兖矿能源掘进创优提效活动卓越单进线；营盘壕煤矿掘锚机月单进突破540米，刷新矿井掘进历史最好水平。

深挖创效潜力  放大协同效益

面对宏观经济承压、煤炭市场波动的复杂形势，鄂尔多斯公司始终坚持自我加压，从精益成本管控、多元渠道增收、协同联动创效等多维度打出降本增效组合拳，经营质效稳步攀升。

精益管控深挖节支空间。该公司严格落实精益成本管控措施，全方位压减可控费用。1-5月，依托综合节电措施，同比减少电费2.25亿元；通过招标、非招标采购节约资金4449万元；强化平衡利库和修旧利废，消耗存量物资5617万元，修旧利废产值3546万元。

多措并举拓宽增收渠道。该公司以355%溢价完成文玉煤矿股权转让，高效盘活存量资产。坚持精煤制胜，优化洗选工艺，石拉乌素煤矿精煤产率提升至53%以上。精准研判市场，灵活调价84次，煤价保持区域高位。深挖铁路运力价值，今年以来发运煤炭326万吨，创收6683万元。

产业协同放大联动效益。积极落实能源集团“六大协同”工作要求，1-5月，开展协同采购148次，实现创效5007万元；内部供应煤炭800万吨，同比增加71万吨。发挥煤炭、化工产业互补优势，荣信化工盈利创历史新高，有效对冲了了市场波动给企业造成的经营压力。