今年以来，鲍店煤矿锚定精益管理、降本增效工作主线，以市场化运营为抓手、精细化管控为核心、人岗赋能为支撑、全链提质为目标，多点施策、全域发力，推动精益管理走深走实、落地见效，持续激活矿井内生发展动力。

精耕细作，夯实提质增效根基。该矿牢固树立“细节控成本、管理提效能”理念，将精益思维贯穿综采生产全过程、各环节。聚焦生产、成本、安全三大核心管控维度，综采一区健全全流程闭环管理体系，持续优化生产工序、细化设备运维标准、精准管控物料使用。严格落实生产动态管控机制，细化班组及岗位责任清单，坚决杜绝流程冗余、作业浪费等问题。同时，紧盯成本管控源头，精准梳理生产耗材、设备检修等关键耗能点，规范耗材领用、设备维保全流程标准，从严管控非生产性支出，以常态化、精细化管理，实现安全生产提质、生产成本可控、生产效能提升的多重突破。

创新突破，激活精益经营动能。立足掘进生产实际，综掘二区深化市场化与精益化融合管理，打破传统粗放管理模式，构建权责明晰、考核精准、奖惩落地的市场化管理体系。将生产质效、成本管控、岗位履职等核心指标层层分解至班组、细化到个人，完善市场化绩效考核机制，实现岗位实绩、创效成果与薪酬激励精准挂钩。现场作业中，精准把控施工工艺、设备运行、物料消耗等关键环节，持续优化施工流程，严控材料损耗，有效杜绝粗放作业带来的资源浪费。通过市场化机制倒逼管理升级、岗位提效，充分调动全员节支降耗、提质创效的积极性与主动性，全面提升工区经营管理规范化、精益化水平。

精准赋能，锻造实干攻坚队伍。掘进工区坚持“精管提质、人岗适配”管理思路，全方位夯实精益管理体系。在生产管理上，持续细化管理制度、优化施工流程，对锚杆、锚索、金属网等核心支护材料实行定额管控、精准领用，建立废旧物料回收复用台账，推行修旧利废专项激励机制，最大限度盘活存量资源、压缩耗材成本。在队伍建设上，聚焦人岗精准适配，结合岗位需求与员工特长优化人员配置模式，搭建岗位适配、能力提升、实绩增效的闭环提升体系。通过精准定岗、精细管人、精益做事，有效激活班组队伍活力，提升岗位履职效能。

精细于微，筑牢安全增效防线。他们坚守“安全为本、精益管控、降耗提效”工作原则，将精益管理深度融入通风、防尘、瓦斯治理等核心通防工作。围绕通防系统优化、设备精益运维、耗材精准管控三大重点，通防工区细化岗位操作规范和成本管控细则，常态化排查整治流程漏洞与管理短板。持续优化设备运行工况，科学管控物资消耗，大力推进废旧物资回收复用，从严把控各类可控成本。同时，常态化开展岗位精益实操培训，引导全员树立“人人重精益、事事控成本、处处提效能”的全员创效理念，以全流程、全方位精益管控，筑牢矿井安全生产防线，持续巩固降本增效工作成果。

精益于心践于行，提质增效落于实。鲍店煤矿将持续深化精益管理理念，优化管理模式、补齐管理短板、深挖创效潜力，以务实过硬的工作作风、精准高效的管控举措，持续夯实安全生产根基，提升矿井经营质效。