今年以来，鲍店煤矿始终将安全摆在“四个一切”的突出位置，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”方针，扎实开展“本质安全型”矿井创建，聚焦基层基础、警示教育、责任落实、风险管控四个维度协同发力，在夯基固本中防风险，在精准治灾中除隐患，安全防线稳步加固，矿井安全生产形势持续稳定向好。

筑基强本固根基激活安全“源动力”

“过去是推着干、催着干，现在是主动干、争着干。”鲍店煤矿将１２１个班组全部纳入“安全自主＋安全诚信”一体化管理体系，让区队自治、班组自主、个人自律从口号变为行动，评选出１３个优秀安全自主管理班组，兑现１４．１５万元奖励。与此同时，固化“日常督察、综合评价、现场观摩、评优评差、会议曝光”检查剖析机制，评出达标采掘工作面、机电硐室等共７６个次，确定Ａ级采掘工作面４个，Ｂ级采掘工作面３个。

警示教育入人心筑牢安全“防火墙”

思想上的警醒是最根本的警醒。鲍店煤矿推行“情景再现＋复盘剖析”双轮驱动的警示教育模式，每天观看一部事故案例视频，每周剖析一个典型事故，让警示教育真正入脑入心，截至目前，累计集中观看警示教育片１１３部，剖析典型事故案例８７个。以“懂安全、会管理、明责任、能应急”为原则，扎实开展“安全明白人”建设，针对决策、管理、执行、操作等不同层级制定差异化培训方案，全员安全素质持续提升。

刀刃向内压责任织密安全“防护网”

“查不出问题，就是最大的问题。”鲍店煤矿以刀刃向内的勇气，深入开展“反思问题根源、反思管理差距、反思履职担当”安全生产“三个反思”活动，排定１２项反思内容，从矿领导到区队管理人员，逐一对照检查，全面检视安全管理短板、制度执行漏洞、工作作风不实等问题，形成问题清单，逐项制定整改措施，实行闭环销号管理。层层传导压力、逐级压实责任，全矿上下形成了“人人有责、层层负责、各负其责”的安全责任链条，实现了从“被动防守”向“主动治理”的转变。

靶向发力防风险守好安全“基本盘”

坚持“查大系统、治大隐患、防大事故”，鲍店煤矿对安全风险实施全周期动态管控，上半年共管控重大风险２７项。相继开展“顶板管理安全专项整治”“供电、运输系统及停送电”“主提升系统和主排水系统安全运行”等６项月度靶向提升安全主题活动，分专业制定标准化提升规划方案。在雨季“三防”工作中，排定１３项重点工程，从严执行“一工程、一措施、一验收”制度，确保矿井安全度汛。

安全工作只有起点，没有终点。鲍店煤矿将以“时时放心不下”的责任感，深入开展安全生产“五查五严一确保”专项活动，从严从细抓好现场管控和隐患排查，以更高标准、更严要求、更实举措，坚决守住矿井安全生产底线，为企业高质量发展筑牢坚实保障。