管理人才是企业发展中流砥柱、攻坚先锋。

为落实两级公司“人才强企”战略，深推矿“基石工程”八项措施，全面提升管理人员队伍综合能力，６月２３日，赵楼煤矿举办业务骨干素质提升培训班，利用三天时间对干部职工进行全覆盖、系统性的教育培训。

该矿党委书记吕真理说：“此次培训是为了进一步提高业务骨干专业水平、任职能力和综合素质，锻造一支政治过硬、业务精通、作风优良的管理铁军，为推动矿井高质量发展提供坚强的人才保障和智力支撑。全体参训人员要以此次培训为契机，保持空杯心态潜心钻研、学用结合，切实把所学知识转化为破解难题的实践能力。”

为确保此次培训取得实效，该矿充分调研、精心筹备，特邀资深企业培训师授课，围绕管理者核心技能修炼、向上管理与汇报技巧、从技术走向管理、高绩效团队建设与管理等现实需求设置教学；同时精心设计分组研讨、互动答疑、情景复盘的“培训套餐”，全方位锤炼管理者统筹协调、沟通处事、问题处置、带队育人的综合能力，让培训知识接地气、有干货、可落地。

第一天的讲授环节，授课老师围绕三大关键能力展开，通过案例拆解与实战演练，将理论结合实际，以通俗易懂、深入浅出的方式讲授新理论、新方法，引导管理者打破固化思维。课后，学员们围绕所学内容踊跃分享心得、交流体会，思想在碰撞中产生火花，认识在研讨中不断深化。

近年来，赵楼煤矿坚持“人才强企”战略，聚焦管理人员队伍素质提升，推行“基石工程”八项举措，实施“继任者”培养计划，制定“四助一”带徒机制，创新“情景式”面试模拟，多频开设“管理人员素质提升课”，多维度构建管理人才培育体系，为矿井管理人才培养夯实坚实基础。