未来能源金鸡滩煤矿生产准备工区严格落实矿井整体工作部署，深入践行“六精六提”管理理念，统筹抓好地面、井下辅助保障，从区队生产实际出发，把精细化管控举措贯穿设备管护、成本消耗全过程。

铆紧成本管控链条

该工区牢牢锁定“精益成本控制提水平、精益自主改善提效益”核心目标，严格做到定指标、压责任、严考核，牢固树立“全员参与降成本、精打细算增效益”工作理念，将精益管理制度融入区队管理全链条。一方面抓实预算考核，推动成本核算与绩效奖惩深度绑定，把管控指标逐级分解到班组、细化到岗位，将节约责任压实到每名职工，让“节约一分钱，增收一分利”的理念入脑入心；另一方面严把物资领用闭环管理，坚决整治弃旧用新、物料闲置、器材积压等浪费问题，从源头堵住成本管理漏洞，营造人人厉行节约、全员严控损耗的良好风气。

深挖修旧利废创效潜力

该工区始终坚持收废料、“拼备件”、“组新机”，常态化盘活废旧闲置物资，让报废设备变身井下生产新动能。针对井下排水设备长期高负荷运行、故障率居高不下的问题，检修班组第一时间成立攻坚小组。对于故障隔膜泵，班组采取拆拼整合、化零为整的方案，筛选完好零配件拼装成合格整机；对于锈蚀损坏的潜水泵，逐台拆解检修、更换配件，调试达标后重新投入使用。6月份，工区累计修复隔膜泵6台、井下排水潜水泵3台，节约设备采购资金10万余元，真正把节支降耗落到实处、见到实效。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，生产准备工区将持续深耕精细化管理，不断健全成本管控长效机制，充分激发全员创新创效活力，持续释放“六精六提”管理效能，做到人人精打细算、事事严控成本、处处深挖潜力，奋力打造生产辅助区队标杆典型，开创保障有力、降本增效的矿井高质量发展新局面。