为持续深化矿区精益化管理水平，夯实后勤服务标准化建设根基，鲍店煤矿以精益示范班组创建为抓手，紧扣“提质、降本、增效、创优”的精益工作目标，细化管理标准、规范作业流程、优化服务细节，全力打造干净规范、高效节约、优质文明的服务示范窗口。

　　在该矿综合服务中心洗浴队，为切实将精益管理落到实处、落到细处，班组全员主动转变工作思路，彻底摒弃粗放式管理模式，树立“细节即形象、标准即品质”的精益工作理念，将标准化作业、精细化管控贯穿日常保洁、设备运维、物资管理、文明服务全过程，全面推动班组管理提质升级。

　　在现场管理方面，班组实行网格化分区、定岗定责、日清日结管理制度，对淋浴区、更衣区、休息区、公共区域进行细化分工，做到卫生清扫无死角、环境整治无盲区。坚持随脏随清、定时巡检、常态维护，持续保持澡堂环境整洁明亮、设施规范有序，以高标准环境风貌展现矿山后勤良好形象。

　　在降本增效方面，班组严格落实精益节约理念，紧盯水电能耗、清洁耗材、洗浴物资管理，建立物资领用台账和能耗巡查制度，杜绝长流水、长明灯、物资浪费等问题。通过定额领用、合理利用、精细管控，最大限度节约运营成本，切实将“杜绝浪费、精益求精”的管理要求融入岗位细节。

　　在设备安全运维上，班组建立常态化巡检闭环机制，每日对供水、照明、排水、储物柜等设施进行全方位排查，做到隐患早发现、早上报、早处置，保障各类设备平稳安全运行，从源头上筑牢后勤服务安全防线，为来访人员提供安全、舒适、整洁的洗浴环境。

　　在班组建设上，全员严格遵守岗位作业标准和仪容仪表规范，坚持文明值守、用心服务，常态化开展自查自纠和班组互评互查。通过持续整改短板、固化优势经验，不断规范工作流程、提升服务质量，全面夯实精益班组建设基础。鲍店煤矿将持续深化精益管理成效，以更高标准、更严要求、更实作风抓好日常管理，持续补短板、强弱项、创亮点，全力打造管理标准化、服务精细化、环境优质化、节约常态化的精益标杆班组，为矿区后勤服务高质量发展贡献基层力量。