近期，兖矿能源鲁南化工紧扣“六精六提”工作主线，持续深化精益管理体系建设，全面复盘阶段性管理成效，细化完善考核管控机制，压实层级工作责任，聚焦降本降耗、挖潜增盈、提质创优关键环节，多措并举推动精益管理走深走实、落地见效。

围绕精益提升、挖潜创盈重点任务，该公司各专业系统全面梳理阶段性工作落实情况，进一步细化《深化精益管理提升考核细则》执行标准，健全全覆盖、可量化、可考核的精益管理考核体系。结合生产经营实际，系统优化挖潜增盈实施举措，复盘总结提质增效成果，靶向梳理短板弱项，明确后续迭代提升方向。依托工艺优化、技术改造、设备精细化管控等专业支撑，持续完善降耗增效实施路径，以技术赋能推动管理提质、效益提升。

为构建权责明晰、层层落实的精益工作格局，鲁南化工逐级压实精益管理目标责任，通过分级认领目标、逐级传导压力，全面打通协同推进链条，形成全员参与、全域提升的精益管理工作体系。

该公司坚持以精益管理夯基固本、向内挖潜，把提质增效作为稳生产、优经营、促发展的关键抓手。各基层单位严格对标管理标准，常态化开展６Ｓ现场治理、六源问题排查、流程优化再造等基础工作，精准查摆管理薄弱环节，逐项落实整改提升，持续补齐管理短板。依托部门、车间、班组多级联动机制，健全闭环落实、动态提升的管理模式，推动各类精益改善成果切实转化为实实在在的效益增量，全力保障生鲁南化工将牢固树立“精益无处不在、改善永无止境”的工作理念，聚焦现场管理、作业流程、成本管控、设备运维、人才培育五大重点领域，持续深化全员、全过程、全方位精益改善，常态化培育精益思维、夯实精益基础、创新精益举措，不断提升企业精细化、规范化、科学化管理水平，以精益管理新成效持续赋能企业高质量发展。