时序过半，战鼓催征。兴隆庄煤矿深入贯彻落实两级公司工作部署，深化“五查五严一确保”活动，以“越是困难越向前”的攻坚姿态、“时时放心不下”的责任担当，统筹安全稳产、智能提效、精益经营、党建赋能四大主线，拿出实打实的硬举措、硬碰硬的攻坚劲、点对点的执行力，全力以赴冲刺2026年度各项目标任务，以实干实绩交出矿井高质量发展过硬答卷。

绷紧安全“红线弦”  筑牢全年攻坚稳定底盘

安全是发展的前提、攻坚的底线。兴隆庄煤矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，常态化落实安全专项整治举措，织密全方位、全链条、全时段安全防护网，为下半程决战决胜保驾护航。

从严压实层级责任，打通安全管理“最后一公里”。该矿结合下半年生产实际，细化修订各级管理人员、岗位职工安全责任清单，构建矿领导分片包保、专业副总分线管控、职能部室精准督导、区队长现场带班、班组长岗位直管的五级责任体系，实现安全责任、管控任务、考核标准横向到边、纵向到底、全员覆盖。严格落实安全生产目标责任书刚性考核机制，对隐患整改滞后、习惯性违章多发、安全管控失职的单位和个人从严追责问责，倒逼全员从“被动守安全”向“主动保安全、全力懂安全”转变。创新推行“班前微排查、班中微整改、班后微复盘”三段闭环管理机制，每班收工开展专项复盘，梳理当班风险短板、总结作业问题、明确次日防控举措，把各类安全隐患彻底消除在萌芽状态。

聚焦重大灾害防控，抓实源头精准治理。针对矿井核心安全风险，持续优化重大灾害动态监测预警体系，升级瓦斯浓度、顶板压力、井下水位、冲击地压应力智能感知设备布局，实现数数据实时上传、异常情况自动预警、风险隐患智能研判。在主力工作面持续完善“采、支、隔、充”一体化协同作业体系，优化标准化作业流程，精简冗余工序、杜绝无效作业，大幅降低现场安全风险。对巷道掘进、支架回撤、设备检修等重点高危工程，专项编制精准可行的安全技术措施，严格执行施工前现场安全确认、施工中全程跟班监护、完工后专项验收闭环制度，坚决守住重大灾害零事故、零超标底线。

深化安全生产标准化建设，夯实本质安全根基。开展沉浸式安全警示教育，组织全员剖析行业典型事故案例、观看岗位安全警示片、开展安全风险大讨论，依托VR实训基地、岗位操作明白卡常态化开展实操培训，全面锤炼职工风险辨识、隐患查治、规范操作三项核心能力。持续推进安全生产标准化精品工程、示范岗点创建，以“六好区队”“五型班组”创建为抓手，常态化开展班组互查、岗位互纠、专业联审活动，对井下巷道、机电硐室、运输线路、设备设施逐项对标整改、提质升级。采取日常巡检、夜间突查、节假日抽查、专业专项督查相结合的方式，建立隐患台账、限期整改、复查销号的闭环管理模式，实现隐患动态清零，牢牢守住全年安全稳定基本盘。

激活生产“动力源”   跑出稳产高效攻坚加速度

兴隆庄煤矿立足采掘接续实际和地质条件变化，坚持“采煤稳优、掘进提速、运输提效、接续顺畅”工作导向，依托智能化装备升级、工艺技术革新、生产组织优化，全力破解生产瓶颈，全力以赴保障煤炭稳定供应。

优化采场生产布局，保障正规循环稳产高效。该矿紧盯井下地质动态，实时优化回采、掘进施工方案，持续推广“减量提效、提质稳产”标准化作业模式，精简生产工序、减少无效停机、压缩辅助作业时间，稳步提升工作面单产单进水平。高效统筹工作面搬家倒面、设备安装回撤等重点工程，创新应用锂电池单轨吊重型支架运输新工艺，大幅缩短设备拆装、转运、调试周期，保障采掘工序无缝衔接、高效轮转。针对薄厚煤层配采、过破碎带、过地质构造等生产难点，技术人员全程驻场跟班攻关，精准调整支护参数、优化割煤节奏、细化施工方案，在严守安全底线的前提下，全力提升生产循环效率，确保原煤生产任务按时间、按节点稳步推进。

深耕智能赋能升级，以科技革新提效减负。持续加快智能化矿井提质升级，充分发挥智能装备赋能作用，破解一线生产痛点难点。综采工作面远程一键启停、自动跟机移架等智能化系统稳定高效运行，自动化作业率保持高位水平；掘进工作面全面搭载双惯导无人截割系统，实现截割作业少人干预、精准施工，掘进效率同比大幅提升。主煤流运输全线部署AI异物识别、故障预警装置，可自动防范物料卡堵、皮带撕裂、设备过载等故障，实现运输系统常态化无人值守稳定运行。持续推进机电硐室无人值守改造、井下智能巡检机器人全覆盖投用、辅助运输智能化升级等重点工程，以科技力量筑牢稳产高效根基。

严控全流程煤质管控，拓宽提质增效增收渠道。该矿牢固树立“煤质就是效益、煤质就是品牌”的发展理念，构建“采场源头管控、洗选筛分优化、采样动态反馈、全程闭环管控”的一体化煤质管理体系。根据井下煤层灰分、热值、矸石分布动态变化，及时调整开采配比和作业方案，持续优化洗选加工、筛分分选工艺，从源头把控原煤质量。从严管控采装、运输、筛分、储存全流程作业，杜绝矸石混装、杂物混入，持续稳定商品煤发热量与精煤产出率，精准对接市场客户需求，不断提升煤炭产品附加值和市场竞争力。

打好经营“节约仗”  深挖精益创效内部潜力

兴隆庄煤矿牢固树立“节支就是增收、降耗就是创效、精益就是提质”的经营理念，把精益化经营、精细化管控贯穿下半年攻坚全过程，全方位打出控本、降耗、提质、创效组合拳，向内深挖潜力、精准压降成本，全力对冲外部经营压力，筑牢矿井效益发展底线。

从严细化预算管控，严控各类刚性支出。健全全流程、全覆盖预算管控体系，对材料费、电费、维修费、设备租赁费、办公费等十余项重点费用实行月度核算、动态分析、超支预警、刚性压降，将成本指标层层分解至各专业、各区队、各班组、各岗位，形成人人扛指标、个个控成本、全员抓创效的经营格局。严格物资领用、审批、核销全流程管理，严格落实“三不发新”制度，优先调拨库存物资、复用废旧配件，严控新增物资采购量。组织各区队集中回收废旧电缆、液压管件、五金配件、支护材料等物资，统一分类、修复、复用、调剂，持续扩大修旧利废、废旧盘活创效规模。

深化技改革新创效，以小微创新撬动大额收益。依托劳模创新工作室、青年技术攻关小组、岗位创新先锋队，围绕机电设备降耗、生产工艺简化、材料损耗压降、设备故障治理等重点领域，常态化开展全员“小改小革、金点子征集、岗位创新”活动。针对机电设备能耗偏高、配件损耗快、设备故障率高等生产经营痛点，重点实施电机变频节能改造、管路堵漏降耗、支护材料优化、设备工艺升级等技改项目，从源头降低生产单耗、减少资源浪费。建立健全创新成果考核激励机制，对落地见效、创效显著的技改项目和创新个人给予专项奖励，充分激发全员技术创效、岗位降耗的积极性，让点滴创新汇聚成降本增效的强大动能。

全面盘活存量资源，压缩非生产性开支。从严管控地面后勤运维、办公耗材、公务车辆、水电能耗等非生产性支出，全面推行无纸化办公、错峰用电、集中维保、集约耗材等精细化举措，杜绝各类跑冒滴漏现象。持续优化人力资源配置，大力推行“一岗多能、一人多岗”人才培养模式，常态化开展岗位技能复合培训，科学调配辅助岗位人员，全方位提升经营质效。

高扬党建“领航旗”  凝聚决战决胜强大合力

冲刺下半程、夺取全年胜，核心在党、关键在人、成败在干。兴隆庄煤矿坚持以高质量党建引领高质量发展，推动党建工作与安全生产、稳产提效、精益经营、队伍建设深度融合，把党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用彰显在攻坚一线、落实在岗位现场，凝聚全矿上下同心同德、决战决胜的强大攻坚合力。

做实形势任务教育，统一全员攻坚思想。该矿持续深化“奋楫走在前 挺膺新担当”主题活动，开展常态化微宣讲，清晰解读行业发展形势、企业攻坚任务、矿井年度目标、岗位核心责任。围绕“安全怎么守、生产怎么提、成本怎么降、任务怎么完”开展全员大讨论，精准破除部分干部职工存在的畏难情绪、懈怠思想、等靠心态，树立“攻坚才有出路、实干才有收获、拼搏方能决胜”的发展理念，全面提振全员攻坚克难、实干争先的精气神。

深化党建融合攻坚，党员带头破题解难。全面推进“党建+安全管控、党建+稳产提效、党建+降本创效、党建+隐患治理”四大融合项目，科学划分党员安全责任区、设立党员攻坚突击队、创建党员示范岗，在重大灾害治理、工作面回撤安装、智能设备调试、技术技改攻关、急难险重任务一线，推动党员干部带头跟班值守、带头排查隐患、带头攻克难题、带头降本增效，形成党员冲锋在前、职工奋勇争先、全员聚力攻坚的浓厚氛围，让党旗在矿井攻坚一线高高飘扬。

厚植暖心民生保障，稳固干事攻坚队伍。坚持以人为本，扎实做好职工服务保障工作，持续优化井下作业环境、升级地面职工食堂、宿舍、文体配套设施，常态化开展高温送清凉、节日送温暖、困难职工帮扶、心理健康疏导等暖心举措，切实解决职工工作生活中的急难愁盼问题。搭建青年职工成长成才平台，完善技能比武、岗位练兵、人才培养、晋升激励机制，鼓励青年技术骨干扎根一线、深耕岗位、担当作为，切实解除职工后顾之忧，凝聚起上下同心、众志成城、全力以赴的磅礴力量。

战鼓声声催奋进，勠力攻坚正当时。兴隆庄煤矿全体干部职工以永不松懈的进取姿态、求真务实的工作作风、攻坚克难的奋斗精神，守牢安全底线、抓实稳产提效、深挖经营潜力、强化党建赋能，以踏石留印、抓铁有痕的实干担当，全力以赴打赢决胜全年收官战，奋力谱写矿井安全、高效、绿色、智能高质量发展崭新篇章。