进入三季度，杨村煤矿以“五查五严一确保”活动为总抓手，坚持问题导向、目标导向与结果导向相统一，从管理创优、隐患整治、应急防范三个维度精准发力，全面夯实矿井安全生产根基，全力护航企业高质量发展。

管理创优，激发自主活力

安全管理，重在基层，贵在自主。该矿深推四级安全自主管理模式，将安全责任逐级分解、层层传递，构建起“矿—区队—班组—岗位”四级自主管理体系，明确各级职责边界，赋予基层区队和班组更大的安全管理自主权。在此基础上，持续深化“六好”区队、“五型”班组建设，以创建评比为抓手，激发基层单位比学赶超的内生动力。通过定期考核、动态排名、公开通报，推动区队管理水平和班组作业能力同步提升。

该矿强化典型引领，定期选树安全标杆区队、标杆班组和标杆岗位，推广先进经验；同步建立末位警示机制，对安全管理滑坡、问题反复出现的单位进行约谈帮扶，由专业部室“一对一”指导整改。通过“抓两头、带中间”，推动整体安全管理水平稳步提升。在精品工程建设方面，该矿以点带面、样板引路，着力打造61702工作面精品头面。从巷道成型、支护质量、管线吊挂、物料码放等基础环节入手，严格对照标准化作业流程，逐项验收、逐条对标，确保工程质量动态达标。通过精品头面的示范辐射效应，带动全矿采掘头面工程质量和岗位作业实现“双达标”，推动安全生产标准化建设迈上新台阶。

隐患整治，织密防控网络

该矿以“五查五严一确保”活动为统领，聚焦人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理上的缺陷，全面开展拉网式、起底式隐患排查治理。对照新版《煤矿重大事故隐患判定标准》，逐条逐项梳理矿井各系统、各环节可能存在的重大隐患类型，建立隐患清单和整改台账，实行“排查—登记—整改—验收—销号”全流程闭环管理。

该矿刚性落实“无视频不作业”规定，全面推行作业过程可视化管控。所有采掘头面、主要硐室、关键作业环节必须安装视频监控，做到作业过程可视、可控、可追溯。安全监察部门定期调取视频资料，倒查违章行为，形成“视频监控+现场巡查+事后倒查”三位一体的监管体系，坚决杜绝各类违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为。对查处的违章行为，坚持“四不放过”原则，严肃追责问责，形成有力震慑。通过常态化排查、清单化整改、闭环化销号。

应急防范，筑牢最后防线

有备无患，防胜于救。该矿立足极端天气防范、设备巡检维护及薄弱人员排查管控三大重点，健全完善应急响应机制，持续提升矿井应急保障能力。

在极端天气防范方面，建立与气象部门的联动机制，及时获取预警信息，提前部署防范措施。遇暴雨、大风、雷电等恶劣天气，立即启动应急预案，加强地面排水系统、供电线路、防雷设施的巡查维护，必要时果断停产撤人，确保职工生命安全。在设备巡检方面，实行设备包机责任制，明确每台设备的巡检周期、巡检内容和巡检责任人。推广使用智能巡检系统，利用电子标签、手持终端等技术手段，实现巡检数据实时上传、异常情况自动报警，确保设备隐患早发现、早处理。

该矿严格执行领导干部和特殊岗位人员24小时值班制度，明确值班职责和信息报送流程，确保通信畅通、人员在岗、状态在线。值班人员必须熟悉应急预案和处置程序，遇到突发情况能够快速响应、科学决策、有效处置。科学优化生产组织，合理调整作业班次，逐步取消夜班采煤作业，从源头降低安全风险，保障职工有充足的休息时间，以良好状态投入生产。