进入７月份，鲍店煤矿紧密结合矿井生产实际，坚持问题导向与目标导向相结合，强化全过程动态管控，从思想源头、现场执行、标准落实三个维度同步发力，持续夯实安全管理基础，力保安全生产形势稳中向好。

拧紧思想“总开关”，筑牢敬畏安全的内生动力。该矿将安全思想教育摆在首位，充分利用区队职工学习日、班前会等时间节点，系统开展典型事故案例警示教育活动。通过组织职工细算安全“五笔账”、开展“自揭伤疤”式深度剖析，带领全员回顾近年来煤矿系统典型事故经过，深挖问题根源，讲清违章带来的沉痛代价，引导职工从内心树牢红线意识和底线思维，真正实现从“要我安全”向“我要安全”的转变。

盯紧现场“关键点”，构建全环节动态监管体系。该矿全面强化井下各施工地点现场安全动态管控，严格落实施工规程措施和技术保障方案，确保每道工序都有标可依、有据可查、有人负责。充分发挥区队工班长、党员及骨干人员的带头作用，定期组织隐患滚动排查和不规范行为纠偏行动，推动技术交底、施工执行与监督检查三者有机融合，确保安全责任层层传导、岗位职责环环相扣。

严把质量“硬标尺”，推行可追溯的终身负责机制。该矿持续深化安全生产标准化建设，严格执行工程质量验收程序，要求班组验收员对照设计参数逐项检验，重点把控巷道成型、间排距、锚杆外露长度等关键指标，对不合格工程坚决要求当班返工整改。每班进尺施工验收记录全部建档留存，全面落实工程质量终身负责制。同时，将因质量不达标导致的材料超耗纳入班组市场化考核范畴，倒逼全员上标准岗、干标准活，以过硬质量护航安全生产，以安全成效驱动效益提升。