严把入厂“第一关”，夯实安全根基。针对外来施工人员流动性大、交叉作业多等特点，坚持“全覆盖、不遗漏”原则，对所有入厂作业人员开展入厂安全教育培训。培训内容紧扣厂区风险告知、特殊作业规范、应急逃生技能及典型事故案例，并实施闭卷考核，确保人人过关、持证上岗，从源头提升安全意识与技能。

严审协议“责任链”，厘清管理边界。对外来施工单位的安全管理协议进行逐份复核审查，确保安全管理协议“应签尽签、权责明晰”。不定期抽查承包商项目负责人、安全负责人在岗履职情况，杜绝“以包代管、包而不管”。通过核对台账、现场抽查方式对特种作业人员持证上岗情况进行督查，将安全责任层层压实到每一个作业环节，形成“人人有责、层层负责”的管理闭环。

严管现场“作业面”，强化过程监督。创新推行“车间自查+部室督查”联动机制。各车间主动开展隐患自查，自查问题可免予考核，有效激发基层由“被动整改”转向“主动排查”；全体管理人员每日深入生产一线，开展作业票审批签署把关和现场安全巡查工作，坚持面对面指导一线作业、点对点纠正不规范操作，精准排查作业过程中的各类安全隐患，及时化解现场安全风险，筑牢检修安全管理第一道防线。同时，将清洁文明检修纳入每日必查项，确保作业现场整洁有序。对查出的隐患和不符合项，做到问题不过夜、整改不落空，全力保障大修现场安全受控。

下一步，该公司将持续保持安全监管高压态势，以严实作风、刚性举措紧盯细节管控、严守安全关口，从严从细抓实各项安全管理工作，全力防范化解各类安全风险，为系统检修工作圆满收官保驾护航。