清晨5时，东滩煤矿运搬工区会议室内灯火通明，运搬工区生产二班班前会准时开讲。班长宗磊铺开当班运输作业任务清单，指尖逐条划过分段风险点位，一字一句拆解岗位操作红线，一场雷打不动的“安全第一课”正式开讲。

每日班前会，雷打不动的“安全第一课”。宗磊对照当班运输任务，逐项拆解岗位风险点，明确运输环节和岗点操作规范，细说安全防护注意事项，结合警示教育视频，把安全警钟敲在开工前——让规范意识扎根在每一位班组成员心中。

“安排活儿之前，先讲风险、讲措施、讲应急；班中不定时巡查，隐患早发现早处置，处置即闭环。”这是宗磊给自己立下的硬规矩。

班中，宗磊对机车完好、运输线路、安全设施、作业环境逐项“过筛”。从车辆井口入罐到物料供应巷道存放点，小到螺丝松动，大到电机车运行状态，不放过一处细节。发现隐患当即处置，将风险化解在萌芽状态。每天等最后一位职工升井离开，他开始班后作业小结与自查自纠，复盘当班运输工作细节，排查遗留问题，做到当日工作当日清、安全隐患不留存。日复一日，宗磊形成了一套以“风险预知＋安全确认”为核心的安全自主闭环管理方法。

“只有平时守好工作标准，严格落实规程措施，规范操作行为，不违章作业，确保安全运输，才能守住这份沉甸甸的荣誉。”获得兖矿能源典型示范安全自主管理班组后，宗磊深感肩头责任更重。

这份“沉甸甸”的背后，是一个个落到实处的制度。

　　——入井关口，严字当头。班前会上，宗磊逐一排查班组成员身体状况和精神状态，采取望、闻、测、听相结合的方式，严防酒后、精神不振的职工上岗。针对曾患有高血压等特殊病种的人员，实行重点“关照”，每天监督测量血压，发现指标不符合规定的，及时进行亲情帮教、疏通思想，确保不带病入井。超前排查筑屏障，动态监督严规范，亲情帮教强意识，把牢入井安全第一关。

——隐患治理，全员参与。安全自查已成为班组成员的自觉行动。上岗前，人人作出安全承诺，把安全责任压实到每个岗位、每名职工，从源头杜绝思想上的隐患、行为上的偏差。班组利用班前预查、班中巡查、班后复查、动态抽查等方式，全程做好运输过程安全管控，强化现场隐患排查，形成预防、预测、预控的自主管理模式。根据职工查出隐患的数量、质量及闭环整改情况量化打分，把查隐患成效作为班组评先树优的重要依据。

——技能提升，一个不落。运搬工区轨道运输战线长、岗点多，人员逐年减少，“一人多证”是破题的关键。“自己把工作干好，是一名好职工；把全班都组织起来，让每个人都发挥作用，才是称职的班长。”宗磊以身作则，带头参加学习培训，先后考取信号把钩、电机车司机、绞车司机等多个安全资格证书。在他的带动下，班组内多名职工达到“一人多证”要求，有效缓解了人员不足的难题。班组同步开展“1+N”学习帮扶活动，互帮互助、取长补短，导师带徒热度始终不减。

　　生产二班推行的“风险预知＋安全确认”安全管理模式，核心理念是“自己的安全自己来维护”。通过安全确认做到确实认定、确实可靠、确实准确去执行，避免想当然、遗忘、疲劳、走神等因素引发的失误，确认人与人之间、岗位与岗位之间、上下工序之间的沟通、衔接和配合。不断提升防范化解安全风险的能力，提高班组管理水平，让安全自主管理持续走深走实，为辅助运输筑牢安全基石。