人才是企业高质量发展的核心引擎，匠心传承是产业提质增效的持久底气。一直以来，荣信化工电气车间深入践行“人才强企、技能兴企”发展战略，聚焦青年人才培养痛点难点，创新推行“政治导师+业务导师双师领航”培育模式，以传技、传德、传匠心为核心，全方位、体系化培育青年后备人才，打通新员工成长壁垒，实现个人成长与企业发展同频共振、双向共赢，为车间安全生产、技术革新、队伍建设注入源源不断的人才动力。

为彻底破解新员工入职适应慢、实操经验匮乏、成长路径模糊、职业认知不足等难题，该车间立足岗位实际与青年成长规律，精准优化人才培育架构，择优遴选政治素养过硬、作风严谨务实、技术功底深厚、一线经验丰富的党员骨干、技术能手和资深班组长组建金牌导师团队，为新入职员工全部配齐专属导师，构建“二对一结对、全方位培育、全过程跟踪”的带教机制。通过签订导师带徒协议，细化年度培育清单、实操训练目标、思想培育要点和考核评价标准，让带教工作有章可循、有据可依、有责可考，彻底杜绝粗放式、形式化带教，让青年员工成长有方向、学习有目标、提升有抓手。

传德铸魂，以初心引领青年航向。育人先育德，成才先成人。政治导师始终将思想引领、作风传承放在带教首位，扛起立德树人的培育职责，常态化开展谈心谈话、安全警示和职业素养教育，近距离倾听新员工的思想困惑、工作难题和成长诉求，耐心引导新员工端正工作态度、转变职场身份、树立职业初心。导师躬身示范，潜移默化爱岗敬业、甘于奉献、严谨细致、精益求精的工匠精神，摒弃浮躁心态、扎根生产岗位、坚守安全底线，树立正确的世界观、人生观、职业观，助力新员工扣好职业生涯的“第一粒扣子”，淬炼忠诚担当、务实笃行的优良作风。

传技赋能，以实干锤炼过硬本领。技以专攻，术以精进。业务导师聚焦电气岗位核心技能，摒弃碎片化、理论化的传统培训模式，推行“手把手教学、点对点答疑、实打实练兵”的沉浸式带教模式，将积累的设备运维、线路检修、隐患排查、故障处置、技改攻关等一线实战经验倾囊相授。从电气设备基础原理、标准化操作流程，到现场安全风险辨识、突发故障应急处置，再到疑难技术问题攻坚思路，导师们循序渐进、由浅入深拆解知识要点，手把手指导实操演练，针对性补齐新员工技能短板，快速吃透岗位知识、积累实战经验、突破技术瓶颈，快速完成从“职场新人”到“岗位能手”的成长蜕变。

为持续夯实培育成效，荣信化工电气车间扎实推进体系化“技能提升”工程，依托“李尚文劳模工作室”和标准化实操培训基地，搭建“理论授课+现场实操+技术攻关+竞技比拼”的全方位培育平台。结合新员工成长节奏，量身定制阶梯式、系统化培训计划，持续加大现场实操培训占比，把课堂搬进生产一线，让职工在设备检修、日常运维、技改实操中锤炼本领。常态化开展“OPL”一点课、故障案例分析会，复盘典型问题、共享实操诀窍，实现“一人经验、全员受益”。同时，利用检修间隙开展知识问答、全员岗位技能比武，以赛促学、以赛促练、以赛促干，全力营造比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围。

近年来，该车间先后有5名青年职工顺利晋升管理岗位，成长为车间生产运营、技术攻关、班组建设的中坚力量。2025年，人才培育成果再创新高，20名职工完成本科学历提升，知识结构全面优化；16名职工成功获评高级工技能等级，队伍整体专业素养大幅提升；5名青年职工在各级技能竞赛中脱颖而出、斩获荣誉，充分彰显了电气车间青年队伍的硬实力。

下一步，荣信化工电气车间将持续深化“双师领航”培育机制，不断优化人才培养体系、创新培育模式、拓宽成长通道，持续深耕传技、传德、传匠心的育人初心，全力锻造一支政治过硬、技术精湛、作风优良、敢打硬仗的电力“铁军”，以高素质人才队伍建设为企业高质量发展蓄力赋能！