今年以来，鲍店煤矿始终锚定“安全零事故、生产高效率”核心目标，坚持把安全生产作为一切工作的前提和基础，聚焦基层基础建设，突出源头管控与过程治理，引导各基层区队立足实际创新管理模式、优化工作机制，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变，从“单一监管”向“全员共治”升级，为矿井高质量发展筑牢了坚实的安全屏障。

“三结合”培训体系强素质、夯根基

针对传统安全培训“重理论、轻实操”“入耳不入心”的痛点，该矿通防工区创新构建“三结合”安全教育培训体系。坚持“按需施教、靶向培训”，将培训计划与实训内容深度融合，结合各工种岗位特性和现场作业关键环节，精细化制定季度、月度专项方案，推行“理论精讲＋实操演练”模式，既夯实职工安全理论根基，又锤炼规范作业、隐患排查等综合能力。统筹“专项攻坚＋全面提升”，在抓好岗位风险管控、隐患排查治理的同时，将安全生产法律法规、岗位职业道德纳入常态化培训，引导职工从“懂操作”向“懂安全、守规矩、担责任”转变。深化“理论深耕＋案例警示”教学思路，常态化开展事故案例剖析，推动职工从“被动学理论”转向“主动防风险”，实现了培训质量与安全管理水平的双向提升。

“五查五严一确保”破难题、提质效

该矿综掘二区将“五查五严一确保”专项活动作为区队安全生产的主线，紧扣“五查”找差距，利用班前会开展“每天一案”事故剖析，对照新版《煤矿安全规程》梳理顶板管理、机电运输等制度漏洞，整治规程措施与现场脱节问题，通过作风督导倒查履职不力行为，破除“看惯了、干惯了”的违章陋习。围绕“五严”抓落实，面对工作面的复杂地质条件，严格执行“班前风险预判、班中动态巡查、班后复盘溯源”机制，对顶板层间距变化大、大坡度上山掘进等重点区段实行24小时跟班，坚持“先支后掘、强支强护”，落实“以养代修”设备管理，保障设备开机率。锚定“一确保”见成效，通过精准培训催生“紧凑型尾承组合段”等５项创新成果，统筹物料运输保障掘进接续，深化“两化融合”激活班组内生动力，实现安全与效率双提升。

“加减乘除”新模式压责任、除隐患

该矿综采一区创新推行“加减乘除”安全管理新模式，构建全链条管控机制。“加”大考核刚性，逐级厘清管理技术人员、班组长及岗位工种的安全职责边界，管理技术人员下沉一线靠前指挥，对中夜班、节假日等薄弱时段实行“全过程留痕、全链条倒查”，以刚性考核倒逼责任落地。“减”少现场风险，全面推行安全网格化管理，将安全设施、机电设备、工程质量等纳入“定点、定人、定责”网格体系，针对单人单岗及高危岗位加密巡查频次，形成“全天候、全流程”风险闭环管理。“乘”倍提升安全意识，构建“线上＋线下”“理论＋实战”立体培训体系，开展隐患排查“随手拍”、“党员先锋查隐患”等特色活动，凝聚全员共保安全的思想合力。“除”掉事故隐患，建立“问题清单＋责任清单＋时限清单＋反馈清单”四单闭环机制，分时段、分系统开展拉网式突击检查，定期组织“回头看”，以“零容忍”态度将事故苗头消灭在萌芽状态。

鲍店煤矿将持续深化各工区成熟经验推广，进一步健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任体系，不断夯实基层基础，提升本质安全水平，确保全年安全生产目标顺利实现。