今年以来，鲍店煤矿深耕企业文化建设，创新践行“有解思维”，系统性打造“1135”解题文化体系，彻底破除干部职工“等靠观望、畏难避事”的消极心态，树立“发现问题是能力、正视问题是担当、解决问题是实绩”的鲜明导向。从安全生产一线的难题攻坚，到经营管控的提质增效，再到队伍作风的迭代升级，特色解题文化已深度融入矿井生产经营、安全管理、民生服务全链条，成为驱动矿井高质量发展的核心软实力。

以往，一线生产隐患、设备运维故障、班组管理难题出现时，部分职工存在“怕麻烦、等安排、靠上级”的无解心态，小问题拖延成大隐患、小堵点累积成大难题。为破解发展瓶颈、转变工作作风，鲍店煤矿立足矿井发展实际，精准构建“一套价值理念、一套行动准则、三大闭环流程、五大提升目标”的1135解题文化完整体系，搭建起标准化、系统化、常态化的破题干事框架，让全员解题有方向、干事有准则、落实有闭环、提升有目标。

理念入心，赋能知行合一。为让解题文化落地生根、浸润人心，该矿构建全方位、多层次的宣讲传播体系，依托班前会、周三学习日、党员大会、职工座谈会等常态化阵地，通过干部领学、原文解读、案例研讨、榜样宣讲等多种形式，全方位拆解解题文化的核心内涵、逻辑体系与实践价值。同时，依托矿区榜样阵地、宣传专栏、内部推送等载体，展示“解题先锋”“解题大师”先进事迹，让“不做麻烦制造者，争做问题解决者”的理念深入人心，从思想根源上扭转职工工作思维，让主动找问题、积极破难题成为全员行动自觉。

载体落地，闭环实干破题。鲍店煤矿坚持以问题为导向，把解题文化转化为具象化工作举措，搭建多元化实干破题平台。创新开设“书记有约”谈心交流、“每周问题排查日”“我与问题面对面”等特色载体，常态化收集安全生产、现场管理、职工诉求中的各类难点堵点问题。建立隐患排查、根源剖析、快速处置的三大闭环工作流程，对发现的问题逐项建档、分类施策、限时整改、跟踪复盘，形成“发现—分析—处置—巩固—提升”的全链条闭环管理模式，杜绝问题反弹、整改流于形式。

在安全生产一线，解题文化成为筑牢安全防线的重要抓手。各生产工区聚焦采掘施工、设备运维、现场管控等核心场景，以解题思维破解生产瓶颈。综掘二区立足巷道掘进施工实际，紧盯工程品质、施工安全、掘进效率三大关键，以作风转变带动履职提质，针对复杂巷道施工难题、设备高频故障等痛点，组织技术骨干攻坚破题，细化施工标准、优化作业流程、完善运维机制，有效提升巷道施工质量与安全生产系数。一线职工立足岗位深耕实干，从小事细节入手，主动排查设备隐患、整改现场问题、优化操作流程，一枚螺丝的紧固、一处隐患的清除、一项流程的优化，汇聚成矿井安全生产的坚实保障。

标杆引领，激活人才动能。该矿坚持以文化育人、以实干砺人，将解题文化与产业工人队伍建设、人才培养深度融合，搭建三级联动解题攻坚平台，鼓励党员骨干、技术能手带头揭榜破题、攻坚克难。涌现出一批扎根一线、实干担当的“解题先锋”，山东能源集团劳动模范、矿“解题大师”王咸华便是典型代表，他扎根皮带运维岗位十余年，坚守“三不放过”工作准则，紧盯设备故障根源、排查同类隐患、落实防控举措，凭借较真务实的解题劲头，破解多项设备运维难题，以岗位实干守护生产线平稳运行。同时，矿井常态化开展“解题金点子”评选、岗位攻坚比武等活动，激励全员立足岗位创新创效、解题增效，全面提升职工综合素养、岗位履职能力与创新攻坚水平。

全域覆盖，提质增效惠民。解题文化不仅赋能安全生产与经营管控，更延伸到后勤服务、离退休管理等各个领域。矿综合服务中心将闭环解题模式融入为老服务、后勤保障工作，通过日排查、周梳理、月复盘，精准对接离退休职工、在岗职工服务需求，靶向解决民生服务难题，持续提升服务精准度与职工满意度。全矿上下形成“事事有人管、件件有人抓、难题有人解”的良好干事氛围，有效推动现场作业标准、工作作风、经营效益、队伍素养、服务质效全方位提升。

文化兴则企业兴，实干强则发展强。如今的鲍店煤矿，解题文化已从一种工作理念、一套管理体系，转变为全员根植于心、外化于行的奋斗自觉。全体干部职工以有解思维破局、以实干担当答卷，紧盯稳产、降本、增效核心任务，持续破解矿井发展各类难题，全力开创“安全形势稳、经济指标优、干事氛围浓、职工福祉实”的高质量发展新局面，为区域能源保供、企业转型升级注入源源不断的文化动能与实干力量。