进入三季度，兴隆庄煤矿强化责任落实，突出超前预防，巧用“加减乘除”安全管理新模式，不断提高现场安全管控水平，夯实安全管理基础。

压实工作责任，“加”大考核力度。该矿层层压实安全责任体系，严格落实领导干部安全管理职责，全面执行安全包保制度，细化部门、车间、班组、岗位安全责任，逐级签订安全生产责任状，实现安全责任层层传导、全员履职尽责。修订完善安全生产责任制，进一步明确各级领导、各部室单位、岗位工种安全生产责任，突出现场安全管理，跟班领导干部坚持深入一线、靠前指挥，紧盯重点关键环节，狠抓各项安全技术措施落实，聚焦源头性、根本性、苗头性问题，强化典型问题通报剖析、问责警示。

深入探索区队班组考核等创新实践，充分发挥“两长两员”主观能动性。加强区队班组间的安全管理经验交流，取长补短、协同共进。优化考核激励与准入淘汰机制，在班组之间形成比学赶超的竞争氛围。开展“标准化认知提升”专项行动，加强标准学习，严格贯彻落实。持续开展月度最差单位（专业）、季度优胜单位（专业）和优秀“两长两员”评选活动，推动安全责任落到实处。

突出双重预防，“减”少现场风险。持续深化安全双重预防机制建设，聚焦风险源头管控、隐患精准治理，织密全链条风险防控网络，牢牢守住安全生产底线。精准开展风险管控治理，组织专业力量开展安全风险研判、技术深度剖析，持续优化风险辨识清单、完善风险管控流程、更新安全风险台账，精准锁定重大安全风险点，细化落地专项防控举措，从源头遏制安全隐患滋生。

聚焦矿井重点区域、关键设备、核心生产环节和特殊岗位，全面开展风险排查定级，针对性制定分级管控措施，构建全员参与、全岗覆盖、全程衔接的隐患排查治理闭环机制，确保设备无故障、现场无隐患、人员无违章。同时，持续修订完善各类突发事故、防火防汛等专项应急预案，细化处置流程、明确岗位职责，全面提升矿井风险预判、隐患治理和应急防控能力。

加强安全宣贯，“乘”倍提升意识。坚持把安全教育浸润渗透到日常工作全过程，推动安全理念入脑入心。常态化开展沉浸式安全警示教育，通过典型突出事故案例复盘剖析、安全事故大讨论、警示教育片观看等形式，让职工直观认清事故危害、深刻明晰岗位职责、熟练掌握标准流程，切实做到上标准岗、干标准活、守安全规。

创新安全教育培训模式，建立“每日一题、每月一考”常态化学习机制，依托岗位安全作业卡，督促职工日日学安全、月月练技能，开展规程规范学习，持续规范岗位操作行为。聚焦实操能力提升，组织技术人员下沉班组一线，结合设备特性、生产工艺，现场拆解设备原理、讲解操作要领、剖析风险隐患、让安全培训通俗易懂、贴合实操、落地见效，推动安全培训制度化、规范化、常态化。适时举办安全主题书画、摄影、征文等文体活动，以多元文化形式展现职工安全生产认知与实践，厚植全员安全文化底蕴。

强化排查整治，“除”掉事故隐患。强化重大事故隐患排查，将新版《煤矿重大事故隐患判定标准》宣贯落地与矿井重大灾害治理、现场安全管控、安全隐患排查治理深度融合，提升风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制成效，助力安全生产治理模式向事前预防转型。对照新版《煤矿重大事故隐患判定标准》，分专业加强排查整治，建立自查自纠长效机制，各专业全面自查，聚焦顶板管理、机电运输等关键环节，确保排查无死角。

坚持全员参与、全域覆盖，扎实推进群众性隐患排查活动。各级管理人员、群监员、协管员联动配合，深入井下采掘工作面、机电硐室、运输沿线等关键地点，重点排查设备运行隐患、安全设施缺陷、现场环境问题及人员不规范操作行为。现场排查坚持抓早抓小、防微杜渐，对发现的各类隐患统一登记、分类梳理，建立完整隐患台账，逐条明确整改责任人、整改措施和整改时限，严格落实整改、复查、销号闭环管理，从源头上防范各类安全问题发生，真正让隐患排查治理落到现场、落到岗位、落到实处。