７月份以来，鲍店煤矿坚持将精益管理理念贯穿掘进生产全流程，以市场化机制为牵引，聚焦安全质量、生产效率、成本管控、精益推进及创新攻关五大重点任务，统筹强化思想引导、制度建设和数据监管三大关键举措，全面提升掘进系统运行质效，为矿井安全高效生产提供有力支撑。

多维宣传引导，厚植精益思想根基。该矿充分发挥班前会、宣传栏、线上平台等阵地作用，深入宣贯精益管理系列文件精神，结合典型事故案例与成本效益对比分析，引导干部职工牢固树立“人人皆经营主体、岗岗皆创效源头”意识，营造全员主动参与、自觉践行的浓厚氛围。同步建立“三微”改善闭环机制，常态化开展“精益之星”评选，持续激发一线创效活力。

健全制度标准，规范运行管理流程。　坚持“务实管用、简便高效”原则，细化掘进工序量化考核标准，动态调整劳务与材料核算单价，明确各层级、各环节责任边界，形成闭环管理链条。推行精准计划管控，建立“日清—周保—月评”三级联动体系，每日下达作业计划，每周组织进度纠偏，每月综合考评进尺与均衡度。深化6S现场管理，统一实施“三线一标”目视化标准和“7排红线”浮煤清理规范，实现物料定置码放、工具定区定位，推动现场管理由“经验主导”向“标准化作业”全面转型。

透明数据驱动，强化监督激励效能。推行“实时公开”数据管理模式，每日汇总上报生产数据与工效指标，定期公示“班清班结”结果，确保产量、收入等关键信息透明可查。全面推广TPM全员设备维护机制，实施“三分检修法”和“菜单式检修”流程，设备明确“设备主人”挂牌公示，责任到人，保障设备完好率与运行效率。透明化的分配机制和设备管理，有效增强公平性与可比性，激发职工“比学赶超”内生动力，持续提升掘进综合创效水平。